arrow

назад

ask

Вопрос

Какую систему мотивации для сотрудников вы считаете эффективной ?

repost

580

input message

напишите коммент


20 комментов

Основанную на правилах и объективных показателях, а не на произволе руководства (даже если он происходит из лучших побуждений). Прозрачность критериев мотивации и неукоснительное соблюдение правил как поощрения, так и порицания...

0

ответить

В документации на получение венчурного капитала часто есть пункт, раздать процент фаундерам. Другая мотивация считается рискованной

0

ответить

Если нагрузка периодически неравномерна и впереди тяжелый аврал, тогда тот самы свет в конце тоннеля уже мотивация и нужно морально ребят готовить. А свет это то, что вручается команде, не сотрудникам - например за результат - корпоратив или банальная пицца с караоке в офис. На что бюджета хватит. Еще раз - мотивировать команду, не сотрудников)

0

ответить

А ответ - " человечий корм ", считается ? 🤣🤣🤣

0

ответить

Кстати, 😊 а правда что там с кормом для человека ? Животным мы его даем и считаем что он полностью закрывает все потребности … а как с человеком? Мне кажется невозможно создать🤔

0

ответить

Почему невозможно? Чипсы же создали 😅 ну это была больше ирония с кормом 🤭 но думаю когда люди полетят на марс, то там его создадут как раз! Будут как пакеты "Китикет", только "Эдуард", в очках и халате 😁😁😁

0

ответить

🤣

0

ответить

Считаю, что любую деятельность можно перевести в денежный эквивалент. И главной мотивацией, в большинстве случаев, являются деньги. Главное предоставить сотруднику возможность зарабатывать, но и нюансы внедрения мотивации в отдельных сферах ни кто не отменял.

0

ответить

Я думаю в вашем ответе есть как доля правды, так и заблуждение. По опыту можно сказать, что качественно работу выполняют не из за своей зп, а по другим критериям, Как показывает практика в работе, деньги занимают второстепенную роль

0

ответить

Можете назвать критерии? В зависимости от компании и перспектив, деньги могут занимать не первое место, но только в начале вашего карьерного пути.

0

ответить

Зависит от позиции и сферы деятельности.

0

ответить

Интересно как пример? Где не нужна похвала, признание и поощрение ?

0

ответить

Позвала и признание не всегда являются ключевыми факторами мотивации. Например, если сотрудник обладает высоким уровнем автономии и самодостаточности.

Креативные профессии - там не редко людям сама возможность творить и видеть результаты своей работы важнее чем похвалы.

Если работа соответствует внутренним интересам. Высокий уровень внутренний мотивации. Например волонтеры.

0

ответить

Иногда просто даже маленькая похвала воодушевляет на большие победы) мы просто забываем это делать потому что думаем что это не нужно и ничего особенного не произошло.

0

ответить

· 25.08.2024

Все исходит от руководителя - важно понять не только что в компании нужно тебе и как это работает и как глобально работает миссия бренда. Нужно понимание того за что работают люди кроме денег… тогда можно будет выстраивать здравые отношения

0

ответить

· 25.08.2024

Очень крутой вопрос, я наверное целый пост про это напишу

0

ответить

· 25.08.2024

1. Поддержание иерархии - для выработки серотонина 2. Финансовое поощрение - дофамин 3. И чтобы было меньше стресса - тратить время и средства на тимбилдинг и отработку процессов

0

ответить

· 25.08.2024

Про поддержку иерархии - это публичные собрания где каждый получает свой кусок пирога и признания

0

ответить

Спасибо Здорово) и вроде бы ничего сложного, но каждый пункт несет в себе различные действия, усилия которые надо приложить что бы все работало. Даже правильно поделить пирог например что бы никто не остался в обиде 🙂

0

ответить

· 25.08.2024

А вот здесь кардинально соглашусь - публичное признание, поощрение, похвала - сильный мотивационный инструмент, где-то наравне с материальным вознаграждением, хотя и про него забывать не надо. Основные инструменты для удержания сотрудников.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится