Менеджер по работе с корпоративными клиентами в Актион
· 25.08.2024 · ред.Вопрос
Какую систему мотивации для сотрудников вы считаете эффективной ?
20 комментов
· 10.09.2024
В документации на получение венчурного капитала часто есть пункт, раздать процент фаундерам. Другая мотивация считается рискованной
0
ответить
коммент удалён
· 25.08.2024
Если нагрузка периодически неравномерна и впереди тяжелый аврал, тогда тот самы свет в конце тоннеля уже мотивация и нужно морально ребят готовить. А свет это то, что вручается команде, не сотрудникам - например за результат - корпоратив или банальная пицца с караоке в офис. На что бюджета хватит. Еще раз - мотивировать команду, не сотрудников)
0
ответить
коммент удалён
· 25.08.2024
А ответ - " человечий корм ", считается ? 🤣🤣🤣
0
ответить
коммент удалён
· 25.08.2024
Кстати, 😊 а правда что там с кормом для человека ? Животным мы его даем и считаем что он полностью закрывает все потребности … а как с человеком? Мне кажется невозможно создать🤔
0
ответить
ответ удалён
· 25.08.2024
Почему невозможно? Чипсы же создали 😅 ну это была больше ирония с кормом 🤭 но думаю когда люди полетят на марс, то там его создадут как раз! Будут как пакеты "Китикет", только "Эдуард", в очках и халате 😁😁😁
0
ответить
ответ удалён
· 25.08.2024
🤣
0
ответить
ответ удалён
· 25.08.2024
Считаю, что любую деятельность можно перевести в денежный эквивалент. И главной мотивацией, в большинстве случаев, являются деньги. Главное предоставить сотруднику возможность зарабатывать, но и нюансы внедрения мотивации в отдельных сферах ни кто не отменял.
0
ответить
коммент удалён
· 25.08.2024
Я думаю в вашем ответе есть как доля правды, так и заблуждение. По опыту можно сказать, что качественно работу выполняют не из за своей зп, а по другим критериям, Как показывает практика в работе, деньги занимают второстепенную роль
0
ответить
ответ удалён
· 25.08.2024
Можете назвать критерии? В зависимости от компании и перспектив, деньги могут занимать не первое место, но только в начале вашего карьерного пути.
0
ответить
ответ удалён
· 25.08.2024
Зависит от позиции и сферы деятельности.
0
ответить
коммент удалён
· 25.08.2024
Интересно как пример? Где не нужна похвала, признание и поощрение ?
0
ответить
ответ удалён
· 25.08.2024
Позвала и признание не всегда являются ключевыми факторами мотивации. Например, если сотрудник обладает высоким уровнем автономии и самодостаточности.
Креативные профессии - там не редко людям сама возможность творить и видеть результаты своей работы важнее чем похвалы.
Если работа соответствует внутренним интересам. Высокий уровень внутренний мотивации. Например волонтеры.
0
ответить
ответ удалён
· 25.08.2024
Иногда просто даже маленькая похвала воодушевляет на большие победы) мы просто забываем это делать потому что думаем что это не нужно и ничего особенного не произошло.
0
ответить
коммент удалён
· 25.08.2024
Все исходит от руководителя - важно понять не только что в компании нужно тебе и как это работает и как глобально работает миссия бренда. Нужно понимание того за что работают люди кроме денег… тогда можно будет выстраивать здравые отношения
0
ответить
коммент удалён
· 25.08.2024
Очень крутой вопрос, я наверное целый пост про это напишу
0
ответить
коммент удалён
· 25.08.2024
1. Поддержание иерархии - для выработки серотонина 2. Финансовое поощрение - дофамин 3. И чтобы было меньше стресса - тратить время и средства на тимбилдинг и отработку процессов
0
ответить
коммент удалён
· 25.08.2024
Про поддержку иерархии - это публичные собрания где каждый получает свой кусок пирога и признания
0
ответить
ответ удалён
· 25.08.2024
Спасибо Здорово) и вроде бы ничего сложного, но каждый пункт несет в себе различные действия, усилия которые надо приложить что бы все работало. Даже правильно поделить пирог например что бы никто не остался в обиде 🙂
0
ответить
ответ удалён
· 25.08.2024
А вот здесь кардинально соглашусь - публичное признание, поощрение, похвала - сильный мотивационный инструмент, где-то наравне с материальным вознаграждением, хотя и про него забывать не надо. Основные инструменты для удержания сотрудников.
0
ответить
ответ удалён
· 16.09.2024
Основанную на правилах и объективных показателях, а не на произволе руководства (даже если он происходит из лучших побуждений). Прозрачность критериев мотивации и неукоснительное соблюдение правил как поощрения, так и порицания...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён