❓Как оценить руководителей с помощью модели управленческих комптенций?

Про оценку сотрудников говорится достаточно много. Оценке руководящего состава уделено совсем немного внимания.

💯А ведь топ-менеджеры – это люди, которым доверяют принятие важных решений. Они создают стратегии компании, мотивируют сотрудников, налаживают коммуникацию, участвуют в формировании культуры компании. Им так же, как и обычными сотрудникам нужно расти, развиваться, раскрывать свой потенциал.

🔖Подготовили готовый шаблон модели управленческих компетенций с уровнями и шкалой оценки, который сразу можно использовать в работе. Сохраняйте в избранное, чтобы не потерять.❗️

Оценка помогает: ➖ определить сотрудников, которые имеют управленческий потенциал; ➖указывает на некоторые недостатки, зоны развития, на которые стоит обратить внимание; ➖понять действующим руководителям, куда идти, на что обратить внимание, как расти.

На конференциях Human. Обучение персонала говорим про оценку руководителей и не только про нее:

🟡Воркшоп "Создание ИПР на базе модели компетенций": рабочая механика, каждый участник сможет составить ИПР на ближайшие три месяца. Виктория Кучеряева. Руководитель направления T&D, Магнит Маркет

🟣Программы преемственности: оценка и развитие будущих лидеров. Зинаида Ничуговская. Head of T&D, Koblik Group

🟡Свобода выбора и удобство как основа обучения руководителей. Алена Поспелова. Начальник отдела развития бизнес компетенций ПСБ

🟣 Вовлечение руководителей в реализацию HR-проектов. Екатерина Журавлева. Менеджер по обучению и развитию персонала, AERO

☄️Регистрируйтесь на сайте. Подобная программа после заявки.

#HR #Humanconf #Обучениеперсонала #моделькомпетенций