Метод 🔸MoSCoW🔸 - это инструмент расстановки приоритетов в управлении проектами. Он предлагает заинтересованным сторонам структурированную основу для обсуждения, дискуссий и, в конечном счете, согласования важности различных задач или функций.

🔸Must have Должно быть (обязательно) К этой категории относятся ключевые действия, которые необходимы для вашего проекта. Они не подлежат обсуждению и имеют ключевое значение для успеха проекта. Например, правовые нормы или основные цели проекта.

🔸Should have Следует иметь Это важные элементы, которые, хотя и не являются критическими для существования проекта, значительно повышают его ценность и эффективность. Однако их отсутствие не означает, что проект провален.

🔸Could have Может быть В эту категорию попадают желательные, но менее важные элементы. Это улучшения, которые было бы неплохо включить, но они не являются жизненно важными для успеха проекта.

🔸Won’t have Не будет Категорию "Не будет" часто понимают неправильно, но она очень важна для установления реалистичных границ. В нее входят элементы, которые, хотя и являются потенциально полезными, выходят за рамки текущей фазы проекта или ограничений.

Такое четкое разграничение помогает управлять ожиданиями и фокусироваться на том, что достижимо в рамках ограничений проекта.

А как вы расставляете приоритеты?