Культура принадлежности - это следующий уровень, на который организации переходят эволюционно после уровня выживания. Обычно это происходит когда готов MVP, собрана минимальная команда и сделаны первые продажи.
Обычно на такой стадии развития проекта нет необходимости в большой команде. Чаще всего она состоит из основателей и нескольких наемных работниках. И вот они все вместе денно и нощно трудятся на благо своего продукта, рука об руку, спина к спине...Такой формат работы объединяет людей вокруг своей идеи, сближает укрепляет корпоративный дух. Зачастую члены команды сильнее сближаются друг с другом, рабочие отношения переходя в дружеские. В команду стараются брать "своих", появляются какие-то командные традиции, привычки.
Это и есть характерные черты культурного уровня принадлежности. На определенном этапе развития организации эта культура помогает команде выстоять в агрессивных условиях рынка, они как один живой организм сообща идут к своей цели.
Но есть и другая сторона медали. Для такой команды настолько важен образ жизни и их окружение, что фокус с достижения целей проекта может быть смещен. Так как новые члены попадают в команду "по знакомству", нарушается субординация, сотрудникам сложнее отделить личное от рабочего, в спорных моментах люди опираются на степень родства или дружбы.
Но с ростом компании происходит и рост команды. Уже невозможно быть на равных, кому-то приходится брать на себя лидерство. С этого и начинается переход на следующий уровень - уровень силы.
