Холистический подход к созданию продуктов

Недавно на одной из встреч употребил термин "холистический" в контексте создания продуктов. Термин вызвал отклик у участников, всем было интересно.

Так вот. Смысл в том, что основные методологии продуктового менеджмента исповедуют редукционизм. "Давайте улучшать конкретную метрику, стадию, проведем эксперимент"

Тогда как по-настоящему прорывные вещи в продуктах делаются сразу и в комплексе.

Нельзя просто придумать фичу. Так как одновременно нужно подумать про рынок, распространение, ценовую политику, экономику, обслуживание и долговременные тренды. Причем каждый из параметров может влиять на соседний.

Нельзя приоритизировать бэклог по ICE/RICE. Потому что начало заполнения последовательности фич, работ или подпродуктов в бэклоге, диктует дальнейшие приоритеты. Они не сводимы просто к набору метрик отдельных задач.

Нельзя добиться качественных изменений продукта точечными АБ тестами. Не потому что АБ плох как инструмент, а потому что почти всегда тестируют очень маленькие кусочки, тогда как суть в оптимизации нескольких параметров одновременно.

Можно разбивать продукт на набор работ или фичей, но важно помнить их взаимосвязь между собой. Тронешь одно — отвалится другое. Добавишь в одном месте, нужно добавить в соседнем. А в третьем убавить. Поэтому трогать нужно сразу везде. Либо не трогать вообще, если не умеешь.

Вся индустрия учит о том, как трогать части не понимая целого. Я же считаю, что нужно понимать, как работает целое, чтобы потом трогать части.

Хочу сделать обучалку на эту тему, хрен знает когда доберусь, просто взял себе в заметки на будущее 😎