Такой гневный комментарий я получила на пост о сотрудниках, которые некачественно выполняют свои задачи. Этот пост вызвал большой резонанс, но ни один руководитель или собственник бизнеса не поддержал такую позицию.

Сотрудники разделились на два лагеря. Одни считают, что за низкую зарплату можно работать плохо и даже вредить компании. Другие утверждают, что работают с максимальной отдачей, на которую способны.

Первый лагерь не понимает, что многие нынешние руководители и собственники когда-то тоже были наемными работниками, которые работали так, будто это их бизнес. Их усилия привели к росту зарплаты и должности, профессионализма и статуса. Компании ценят и продвигают эффективных сотрудников, а тех, кто работает плохо, просто увольняют.

Работать хорошо — это больше, чем мотивация деньгами. Это подход к жизни, который ведет к успеху. Если сотрудник халтурит, экономит силы и не уделяет внимания деталям - это его черта характера, и высокая зарплата или мотивация его не изменят.

У собственника есть два пути: либо выстраивать системно все процессы, так чтобы минимизировать риск некачественной работы, либо прощаться с такими сотрудниками и нанимать новых. Лучше всего совместить оба)

Выбирая в свою команду управленца - вы выбираете прежде всего его видение, идеальную картину, а не только его скилы, с помощью которых он свою область ответственности к этой идеальной картине способен привести.