1. Опыт и результаты: 🔹Как он ранее решал задачи, похожие на те, которые сейчас стоят перед вашим бизнесом в его области ответственности? 🔹Какие были результаты? 🔹Какая ему для этого потребовалась команда? 🔹Какие он при этом задействовал ресурсы? 🔹В каких условиях он достигал этих результатов? 🔹Какие ограничивающие факторы ему приходилось преодолевать? 🔹На каком этапе жизненного цикла в этот момент находилась компания?

2. Взаимодействие с командой: Если вы собеседуете управленца в вашу компанию, и в компании уже есть те сотрудники, которыми он придёт руководить, очень важно на собеседовании подобрать такого человека, который сможет взаимодействовать с этими сотрудниками эффективно. Для этого важно на собеседовании узнать, 🔹С какими людьми он работал ранее? 🔹 С какими сотрудниками у него получается эффективная работа, а с какими он категорически не срабатывается? 🔹Как он добивается выполнения задач? Какие используют управленческие инструменты? 🔹Какие сложности у него возникали в работе с людьми и как он их преодолевал?

3. Корпоративная культура: 🔹Какая культура была в предыдущих компаниях? 🔹Каков был его личный вклад в эту культуру? 🔹Какие элементы он бы хотел изменить и почему?

Эти вопросы помогут вам принять более обоснованное решение при подборе руководителя. Подпишись на мой блог - у меня ещё много полезного про hr!