Проектолог
26.08 · ред.
Как справиться с ситуацией, когда дедлайн уже завтра? 🕒
Ситуация: Представьте, что вы работаете над важным проектом, и вдруг понимаете, что дедлайн уже завтра, а задачи еще не завершены. Стресс, паника, тревога... Знакомо? 😅
Вот несколько простых шагов, которые помогут вам взять ситуацию под контроль:
🧐 Оцените ситуацию. Быстро просмотрите, какие задачи остаются незавершенными. Разделите их на критичные и менее важные. Сфокусируйтесь на тех, которые необходимо сделать в первую очередь.
🫨 Поговорите с командой. Срочно соберите команду и объясните ситуацию. Включите всех в обсуждение и планирование. Возможно, кто-то сможет взять на себя часть задач или предложить более эффективные решения.
🤓 Оптимизируйте задачи. Подумайте, можно ли упростить некоторые задачи или временно отложить менее важные элементы. Важно понять, что можно сделать минимально необходимое, чтобы уложиться в дедлайн.
🥳 Переговоры с заказчиком. Если видно, что ситуация критическая, и выполнить все задачи не удастся, обсудите с заказчиком возможность переноса сроков или предоставления промежуточной версии проекта.
🤔 Контролируйте время. Установите четкие временные рамки для выполнения оставшихся задач. Используйте таймеры или другие инструменты, чтобы не допустить затягивания.
Помните: паника – ваш враг. Спокойствие и четкий план действий помогут справиться даже с самыми сложными ситуациями! 💪
Если вам интересны подобные советы, ставьте лайк и пишите в комментариях о том, с какими проблемами сталкиваетесь в своей работе. Будем разбираться вместе!
Хотите, чтобы я подробно рассмотрел какой-то из этапов? Пишите в комментариях и в следующем посту мы рассмотрим подробный разбор конкретного этапа.
Валерия Александрова
· 27.08
Если вы проектный менеджер, то не стоит доводить ситуацию до такого, что дедлайн завтра, а у вас нет плана действий. При грамотном планировании о рисках сдвига сроков вы узнаете задолго до этого и сможете принять соответствующие меры, в т.ч. и те, что описаны в посте. А сам пост хороший, только реагировать лучше не накануне, а пораньше ))
ответить
Иван Крышний
· 26.08
Отличные советы 😁 Оценивать ситуацию и двигать сроки да день до дедлайна - это очень выигрышная стратегия. А еще срочно собратт команду, которая (как и менеджер проекта) внезапно осознала, что дедлайн (внезапно) - ЗАВТРА. Поэтому установим четкие временные рамки доя задач (в рамках дня) и будем как не в себя использовать таймеры и инструменты 😅
ответить
еще контент в этом сообществе
еще контент в этом соообществе
Проектолог
26.08 · ред.
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи