Мне кажется, чтобы сотрудник горел, нужно раз в полгода или год давать ему бОльшую зону отвественности. Не все компании могут дать вертикальный рост, у многих четкая иерархия и ограниченый штат.

👍 На спасение приходит горизонтальное перемещение сотрудников.

Пример: Это когда Вы, как маркетолог, вели одно направление, довели его до плановых показателей, выстроили бизнес-процессы и после чего переходите на другой проект (в этой же компании) или категорию услуг/товаров. Вы можете выступать как кризис-менеджер.

⁠👉 Кризис-менеджер — вообще это больше ментальная роль, чем должность. На hh.ru Вы такую не найдёте.

Вы сможете работать им, когда узнаете продукт, команду, процессы, которые можно улучшить. Когда будете готовы взять на себя ответственность за новый продукт и результат. Каждый из нас себя считает компетентным специалистом, но только на деле можно понять так ли это. Разделить на «было и стало».

⁠✌️На самом деле, горизонтальное перемещение также подходит для тех сотрудников, которые не показывают свою эффективность. Может быть, направление которое ведёт человек – не его, не лежит у него душа к нему.

Помню, со мной работала SMM специалист, с которой было сложно, контент план слабый, аналитики почти не было, с документами всегда бардак. Мы два месяца пытались исправить ситуацию, разговаривали, меняли процессы, я искренне хотел помочь.

Потом в очередной раз когда мы в 10 вечера сидели в офисе и переделывали контент-план, разговорились по душам и выяснилосьc что ей очень интересно продюсирование и продакшн фото-видеоконтента.

В итоге, она стала потрясающим продюсером по видеопродакшн. У неё горели глаза в каждом проекте и она снимала невероятные рекламные ролики. Ну и SMM специалиста я потом нашел другого.

⁠🤙К чему этот длинный пост: сегодня я в очередной раз перешел горизонтально. Можно было бы расстроиться, но я для себя вижу это новой возможностью в очередной раз показать, что маркетолог может достичь результата независимо от продукта, потому принципы маркетинга одни и те же!