Сеньоры понимают бизнес

Размером заработной платы и навыком самому ставить себе задачи и решать их

Как применять опыт сеньера - вопрос индивидуальный. Я сталкивался с разными кейсами. Первый - команда на 90% сеньеры, активно кодят. К ним подсаживают 1-2 мидла на вырост. Результат: высокая скорость разработки, качество (баги есть, но их меньше и закрывают их быстрее, либо делигируют на мидла). Из минусов - стоимость. Другая история - это синьер - наставник. Когда в команде 1-2 сеньера, что составляет не более 30% от команды. Он в большинстве случаев находит решение, описывает что сделать и делигирует. По сути тимлид, но при этом сам так же кодит, когда есть сложная нетривиальная задача. Из плюсов - быстрый рост джунов и мидлов в команде, частично может перекрыть собой распределение задач в команде ( только разработка). Из минусов - не каждому сеньеру такое по душе, нужно следить за выгоранием.