Меня часто спрашивают( на самом деле нет), что происходит с уровнями позиций в разных компаниях. PO, Lead PO, Head PO, CPO.
Действительно, можно встретить позицию CPO с функционалом и целями как у PO в другой компании. Я не буду душнить и возвращаться к истокам и истории (конечно нужно изучить, особенно со стажерами и начинающими путь в продакт менеджменте)
Еще интереснее бывают ситуации когда требуется к примеру Head of product (что само по себе не маленькая позиция) а над ним начальник отдела… выше начальник управления, департамента, дивизиона, звена и т.д
Бывают случаи когда главной фигурой является Head PO, а в подчинении у него CPO.
Еще мне очень нравятся названия «Директор по продукту» это тот же PO.
Российские реалии. Здесь нужно быть очень внимательным, особенно на руководящих позициях.
Разные уровни компаний по разному интерпретируют такие позиции. Корпорации с тысячами сотрудников особенно интересно внедряют такие позиции исходя из своей структуры, штатного расписания, kpi, грейдов и окладов.
Внутри одного отдела может быть множество CPO, которые как понятно ограниченно управляют кусочком какого-то направления.
В среднем, малом бизнесе и стартапах структура начинает упрощаться и приходит к тому как была задумана изначально.
Как это располагаю я и руководствуюсь в части орг. структуры и управления.
1. PO. Управляет одной или максимум двумя командами. По сути позиция специалиста. 2. Lead PO. Управляет несколькими PO. По сути небольшая руководящая должность. 3. Head PO. Управляет несколькими Lead PO. По сути линейный менеджмент. 4. CPO. Управляет всеми Head PO. По сути топ менеджмент.
Ну а самый верный путь, всегда уточнять на сколько шагов ниже данная позиция находится от CEO ;)
Очень похожая история с CTO, COO позициями. Надо понимать все эти позиции могут быть (должны) на одном уровне, в очень ограниченном количестве в определенном сегмента бизнеса (если о корпорации речь идет)
