Милена Фатхуллина пишет:

Удалённый формат: Дисциплина vs Результат

Всем привет! 👋

Недавно в рамках HR-консалтинга у нас с клиентом возникла интересная дискуссия о том, как выстроить эффективную работу в условиях удалённого формата. С таким вопросом действительно могут сталкиваться руководители с достаточно большой распределенной командой.

Мне кажется, что перед тем как принимать решения, важно задать себе ключевой вопрос:

Что для меня важнее: результат или чтобы сотрудник постоянно был на связи рядом с ноутбуком?

🌸Если ваш приоритет — это результат, то ключом к успеху станет чёткая постановка задач и определение критериев оценки выполнения, включая сроки (дедлайны). Задачи стоит формулировать по принципу SMART, чтобы обеспечить ясность и понимание.

В своей команде мы используем Jira — инструмент управления проектами, который активно применяется во всей компании. Он позволяет не только ставить задачи, но и отслеживать выполнение, что критически важно для оценки продуктивности.

🌸С другой стороны, если для вас важна дисциплина и постоянная связь с сотрудником, то стоит рассмотреть регулярные созвоны, отчёты о проделанной работе, системы по трекингу рабочего времени и четкие договоренности по графику рабочего дня. Это поможет создать атмосферу ответственности и вовлеченности, а также даст возможность оперативно решать возникающие вопросы.

Мы в компании используем платформу VK Teams для оперативной внутренней коммуникации. Логирование рабочего времени в Jira также является обязательным для всех сотрудников.

Важно учитывать, что разные сотрудники требуют различного подхода. Одни способны организовать свою работу самостоятельно и нуждаются в минимальном контроле, тогда как другим требуется более тщательное сопровождение — микроконтроль. Это особенно актуально при работе с начинающими специалистами или новыми сотрудниками, которым нужно больше внимания и поддержки, в то время как опытные коллеги могут работать более автономно.

Согласны с таким мнением?😉 Как выстраиваете работу в своей команде?