Для проектного менеджера (PM) важны как харды, так и софты, но их значимость может варьироваться в зависимости от ситуации и проекта.

Харды — это технические навыки и знания в области управления проектами, такие как методологии (например, Agile, Scrum), планирование, управление рисками, бюджетирование и т.д. Без этих навыков сложно эффективно организовать работу команды и достичь поставленных целей.

Софты — это межличностные навыки, такие как коммуникация, умение работать в команде, разрешение конфликтов и лидерство. Эти навыки помогают PM взаимодействовать с командой, заинтересованными сторонами и клиентами, а также поддерживать мотивированную и продуктивную атмосферу.

В идеале, успешный PM должен обладать сбалансированным набором хардов и софтов. Однако в зависимости от конкретного проекта и команды может возникнуть необходимость в акценте на одном из этих направлений. Если проект сложный и требует глубоких технических знаний, то хардовые навыки могут быть более критичными. Если же команда нова, а взаимодействие играет ключевую роль, то софт будет важнее.

Софты, жизненный опыт.