Внедрение метода 🔹MoSCoW🔹 - это упражнение в стратегическом планировании и адаптивном управлении, которое состоит из 5 этапов:

🔹Этап 1: Сбор требований Первый шаг требует составления списка задач, видов деятельности, функций или требований, которые необходимо определить в качестве приоритетных в вашем проекте.

С самого начала необходимо понять технические, деловые, временные и ресурсные ограничения. Это поможет установить реалистичные ожидания того, что может быть достигнуто.

🔹Этап 2: Определение категорий каждого требования Следующий шаг - провести сессию категоризации требований в команде с соответствующими заинтересованными сторонами.  Место каждого требования в категориях MoSCoW должно стать предметом обсуждения. Документирование каждого решения может быть полезным для обосновании категоризации, или при объяснении решений другим лицам, не вовлеченным в процесс.

🔹Этап 3: Пересмотр и корректировка Нужно убедиться, что решения по категориям сбалансированы и выполнимы в рамках объема работ после того, как все они будут распределены.

Если случается, что большинство позиций определены в 1 и 2 категории, следует провести пересмотр с руководством\заказчиком либо поднять вопрос о выделении дополнительных ресурсов и времени для достижения необходимых результатов.

🔹Этап 4: Использование в качестве руководящего инструмента Продолжать использовать приоритезацию MoSCoW для обоснования решений на протяжении всего жизненного цикла проекта. Это поможет сохранить фокус на самом важном, особенно в условия ограниченных ресурсов.

🔹Этап 5: Обновление по мере необходимости Стоит регулярно пересматривать категоризации MoSCoW, особенно после прохождения основных этапов или значительных изменений в проекте. Нужно быть готовым скорректировать приоритеты в ответ на новую информацию, отзывы заинтересованных сторон или изменения во внешней среде.

Такая структура является ключевой для управления ожиданиями заинтересованных сторон и обеспечения того, чтобы проектная команда в первую очередь сосредоточилась на наиболее важных элементах, задавая четкий путь для развития проекта.