СТРАХ ИЗМЕНЕНИЙ — как главная преграда для предпринимателей 😨
Вы когда-нибудь задумывались, почему так многие предприниматели боятся изменений? Я да, так как эта причина по которой мои клиенты оттягивают сотрудничество, либо совсем от него отказываются 💁♀️
Каждый из нас сталкивается с изменениями — в жизни, на работе, да даже в привычном распорядке дня. Но вот когда речь заходит о бизнесе, страх перед переменами обретает еще больший объем. Почему? Расскажу несколько причин, из моих наблюдений
1. Утрата контроля Когда ты решаешься на изменения, ты отдаёшь контроль. В бизнесе это означает, что всё может пойти не так, как задумано. А что, если твой риск обернётся провалом? Страх потерять всё — это очень сильная мотивация оставаться «на месте».
Пример: вы нанимаете сотрудника, которому отдаете часть своих задач, здесь и страх возникает, и мысли «ни кто не сделает лучше меня» Мне тоже было страшно отдать часть своих задач менеджеру, но в этом я вижу свой рост, рост себя как предпринимателя…
2. Закостенелость системы Многие компании становятся жертвами своих же успехов. То, что работало вчера, может оказаться бесполезным сегодня. И вот здесь наступает кризис. Как сказать команде, что подход, который их привёл к успеху, теперь нужно изменить?
Пример: менеджеры долго работаю по одной мотивации, каждый делает своей результат, но при этом не стремиться делать больше. Отдел продаж превратился в болото - начинать «встряхивать» это болото страшно, вдруг все уйдут, кто тогда работать будет, но еще страшнее оставлять все так как есть
💡Но, знаете, что? Каждый успешный предприниматель в какой-то момент столкнулся с теми же страхами. Отличие успешных от неудачников в том, как они с ним справляются. И как я уже писала выше, я вижу как клиенты отказываются от сотрудничества, так как моя работа несет за собой изменения в системе.
🗣 Что же делать? 1. Признайте свой страх — это нормально! 2. Научитесь воспринимать изменения как возможности, а не как угрозы. 3. Создайте среду, где ваш бизнес может меняться, пробовать новое и учиться на ошибках. 4. Привлекать внешних экспертов, совместно с которыми вы начинаете проходить через страхи, внедрять изменения без надрыва и лишнего стресса
🔖 Не бойтесь обретать новый опыт и смотреть на изменения как на новые горизонты. Как говорил один мудрец: «Изменения — это единственная постоянная в жизни».
Итак, давайте поговорим! 💬 Как вы справляетесь со страхами изменений? Поделитесь своими мыслями в комментариях!
· 28.08.2024
Роль руководителя можно сравнить с работой сапера, который всегда боится ошибиться, ибо, как известно, сапер ошибается только один раз. Работая с наемными сотрудниками, рукоаодителю всегда приходится ходить по острию ножа, боясь свалиться в приятельские отношения, или прослыть монстром🤔 Но такое поведение ушербно, т.к. сотрудники на подсознательном уровне осознают, что начальник не совсем уверен в себе. Есть ли более выгодные способы поведения? - Есть, и этот способ - честность. Если руководитель откровенно рассказывает сотрудникам о возникших тоудностях и (!) просит о помощи, т е. поступает по-человечески, он может ее получить, при условии, клнечно, что в коллективе есть нормальные лидеры, способные тебя поддержать. Естественно, таких необходимо всячески выделять без ущерба их репутации среди коллег. Коротко говоря, руководитель обязан работать головой и просчитывать свои действия на много шагов вперед.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён