Знаком момент, когда можно не делать задачу, а вы почему-то её делаете? Можно уйти пораньше, а вы сидите? Можно уволиться, а вы всё тут?

И это не про случай, когда вы в запаре или некуда идти – это про осознанный выбор: глубже вовлечься, дольше засидеться, почему-то оставаться внутри выбранной команды или компании.

Это то самое, что я и называю «моральным капиталом» в работе. Не до конца осязаемая история, которая некоторыми компаниями воспитывается корпоративной культурой, внутрикомом или маркетингом. Правда, пост не был бы с тегом «дискуссии», если бы я просто про это рассказал.

Для меня самый сильный моральный капитал тот, который создаёт непосредственный лидер команды. И на моём опыте этот капитал очень сильно отличался от руководителя к руководителю. Можно сколько угодно воспитывать корпоративной культурой, например, социальную значимость деятельности компании, но если внутри команды лидеры (не обязательно руководители) не будут поддерживать её или, что страшнее, иметь другие взгляды – всё тщетно.

На моём примере: я люблю сферу, в которой работаю (HR), а дополнительный моральный капитал приносит социальная миссия, масштабность проектов и команда.

Да, я сделаю любой проект, который необходимо будет в рамках обязанностей реализовать, но если он будет с социальным подтекстом, влиять на тысячи людей или индустрию в целом и реализовываться только моей командой – проект точно получит больший успех.

При этом, это работает и в обратную сторону, когда заканчиваются смыслы или что-то меняется в негативную сторону, остаются те самые «ниточки» из морального капитала, которые могут удерживать, когда казалось бы – финита.

Признаюсь, что уже много лет в разных компаниях с интересом наблюдаю, как корпоративные ценности разбиваются об управленцев на местах и строго слежу за поддержкой морального капитала внутри моей команды. Даже если он расходится с видением корп.культуры.

А поделитесь, пожалуйста, что является дополнительным моральным капиталом в вашей компании, команде или персонально для вас?