Вы, наверное, уже прочитали, что в Австралии с 26 августа действует "Right to disconnect" – право на отключение. Согласно нового закона, сотрудники имеют право не просматривать и не отвечать на рабочие сообщения в нерабочее время. А работодатель, соответственно, не может наказать сотрудника за то, что тот молчит в ответ на вопросы начальника в рабочем чате во время отпуска.

За нарушение этих правил работодателям полагаются штрафы.

Этот закон начали разрабатывать в конце 2023 года. Еще не до конца понятно, в каких именно случаях можно игнорировать сообщения, потому что сейчас это право – по уважительным причинам. Но что это за причины – пока непонятно.

Также в законе упоминается, что работодатель в праве требовать от сотрудника быть на связи только в том случае, если это дополнительно оплачивается.

Все споры будут решаться в местных органах типа трудовой инспекции.

Хорошая инициатива, нам нравится такая. Как думаете, если б у нас такое ввели – помогло бы?

Есть ощущение, что проблема рабочих контактов за пределами рабочего времени есть и у нас, только она не начальниками создается и поддерживается, а самими сотрудниками (виноваты все равно начальники, разумеется. Об этом ниже).

Сотрудники сами и инициируют, и поддерживают эти контакты. При этом о наказаниях за молчание я не слышала (может, вы слышали? У нас бывает такое?). А поддерживают они контакты по нескольким причинам:

1. Слишком высокий темп работы. У многих работодателей (и не только) очень сильно желание получить максимальный результат здесь и сейчас, а не через две недели. Поэтому сотрудники вынуждены тратить личное время на решение рабочих вопросов.

2. Причины такого высокого темпа работы видятся нам в следующем: – неумение планировать с учетом имеющихся ресурсов, текущей загруженности и возможных рисков; – микроменеджмент; – низкая производительность труда (в следствие предыдущих пунктов и технологического отставания).

3. Хронически неудовлетворенная потребность в признании. И чтобы это признание получить, люди готовы работать не только в рабочие часы. Может казаться, что чем больше активности они проявляют, тем больше показывают свою вовлеченность. А значит, это будет оценено начальником. Потребность в признании не удовлетворяется потому, что большинство руководителей не уделяет внимание положительной обратной связи. Некоторые даже "спасибо за работу" сказать не в состоянии.

Вот и получается, что хоть руководители не всегда требуют работать по вечерам и выходным, все равно они сами виноваты, если сотрудники перерабатывают, казалось бы, по собственной инициативе. А все почему? А потому, что руководители вышли из точно таких же сотрудников. Да и сами для своих начальников они такие же сотрудники. И ведут себя соответствующе.

Хотя для нас такой закон был бы, конечно же, неплох. Как минимум – в качестве напоминания, что работа – это лишь часть жизни