Часть 3. заключительная

Часть 1.https://set.ki/post/PKZcjut Часть 2.https://set.ki/post/cM7NuuH

7. Если в компании есть СБ, то это не означает, что остальные службы и подразделения могут бамбук курить в части, касающейся предотвращения и снижения потерь. Необходимо понять, что основной инструмент предотвращения потерь - это ваш персонал. Каждый сотрудник! Например, в бытность руководителем отдела предотвращения потерь в торговых компаниях, от менеджеров различного уровня мне часто доводилось слышать в качестве возражения, что продавцы должны продавать, а не выслеживать воров в торговом зале магазина. Но ведь в этом и заключается основная работа продавцов по предотвращению потерь - продать товар, чтобы его не украли. Кроме того, внимание к посетителям привлечет новых клиентов и отпугнет потенциальных похитителей товаров. Так и с другими подразделениями. Функция СБ - определить рисковые места в бизнес-процессах, выдать "на гора" план мероприятий по их усилению, контролировать ход и выполнение плана мероприятий подразделениями компании. 8. Зарплата сотрудников СБ. Разумеется, никто не против рационального использования бюджета на ФОТ. Но экономия должна быть разумной. Выбирая для себя, например, автомобиль, вы же не пытаетесь купить Мерседес по цене Запорожца? Но когда дело касается найма сотрудников СБ, многие именно так и поступают: устанавливают оклады, не соответствующие количеству и уровню задач сотрудника, либо мизерные оклады и премию по итогам работы, при этом в kpi прописывают заведомо невыполнимые условия, либо условия, на выполнение которых сотрудники СБ не имеют влияния. В итоге что? Правильно, - сотрудники уходят, ибо никто не хочет работать за миску риса. Есть ли смысл в таком подходе при формировании уровня компенсации за выполненную работу? Думаю, ответ очевиден, - скупой платит дважды.

https://vk.com/wall709652086_4053