Методика по созданию “Корпоративной культуры”

Стратегия развития корпоративной культуры: направлена на сокращение затрат на найм сотрудников, повышение стабильности качества работы и увеличение прибыли компании. Давайте рассмотрим, как происходит процесс подбора и обучения сотрудников на данный момент, и что предлагает наше решение.

Как это работает сейчас:

1. Кто занимается подбором персонала: Подбором занимаются собственник компании, управляющий, шеф-повар или сторонний рекрутер. Это создает дополнительную нагрузку на ключевых сотрудников и отнимает их время, которое могло бы быть направлено на управление и улучшение бизнеса.

2. Где ищут сотрудников: Основные каналы поиска — сайты hh.ru, Avito, Zarplata.ru и группы в социальных сетях. Эти площадки не всегда обеспечивают нужное качество кандидатов и требуют значительных временных и финансовых затрат.

3. Затраты на самостоятельный поиск: Поиск сотрудников по собственной базе обходится компании примерно в 40 000 рублей в месяц за подбор двух должностей. Это прямые затраты на рекрутеров, рекламу вакансий и административные расходы.

4. Затраты на поиск через агентство: Использование услуг агентств в Челябинске, таких как “Бизнес и кадры” или “HR рекрутер”, обходится дороже — от 60 000 до 200 000 рублей за одну должность. В то же время агентства не всегда могут гарантировать качественных и подходящих кандидатов.

5. Затраты и риски на обучение: В большинстве случаев обучение сотрудников не проводится. Новых работников передают руководителю, у которого нет знаний и опыта по адаптации и обучению. Эти обязанности не входят в его KPI, что ведет к частым потерям сотрудников, увеличению количества ошибок, сбоям в работе и снижению качества продукции. Как следствие, компания теряет клиентов и репутацию.

6. Предлагаемые ценности: Компании общепита, помимо одинаковой заработной платы, предлагают стандартный набор ценностей: бесплатное питание, развоз, стабильную зарплату, иногда униформу и скидки на товары компании. Это не выделяет их среди конкурентов и не мотивирует сотрудников на долгосрочное сотрудничество.

Итог: средняя стоимость поиска одного сотрудника составляет 50 000 рублей, при этом качество работы остается нестабильным, а компания теряет выручку.

Наше решение подходит для проектов с разным оборотом: до 5 млн рублей, от 5 до 10 млн рублей и свыше 10 млн рублей.

Наш подход включает:

1. Анализ текущего состояния.

• Этот этап начинается со сбора и анализа информации о текущем состоянии корпоративной культуры в компании.

2. Разработка стратегии.

• На этом этапе формируется комплексная стратегия развития корпоративной культуры.

3. Внедрение стратегии.

• Этап внедрения включает активные действия по интеграции разработанных элементов корпоративной культуры в повседневную жизнь компании.

4. Отчеты и KPI. На этом этапе проводится контроль и оценка эффективности реализации стратегии. Мы разрабатываем отчеты, на основе которых оценивается результативность внедренных изменений, и устанавливаем ключевые показатели эффективности (KPI), которые помогут отслеживать успех программы.

Что даст вам наше решение?

Меньшие издержки на найм и повышение прибыли за счет стабильного и мотивированного персонала. Стабильное качество работы благодаря слаженной команде обученных и опытных сотрудников. Снижение необходимости в сторонних рекрутерах — собственная система найма и обучения обеспечивает высокий уровень вовлеченности и ответственности работников. Повышение репутации компании как надежного работодателя, что помогает привлекать и удерживать лучших специалистов. Стабильное развитие бизнеса и рост финансовых показателей за счет укрепления корпоративной культуры.

Эта стратегия позволит вам создать корпоративную культуру, которая станет основой для устойчивого роста компании, укрепления конкурентного преимущества и повышения удовлетворенности как сотрудников, так и клиентов.