Доп.выходной в честь ДР. Что касаемо мнимых, нематериальных поощрений: мерч, еда и т.д это всё то, что покупается на бюджеты, это всё то, что должны найти спец.обученные сотрудники, т.е их работочасы или доп.работочасы(=переработки). Есть короткий путь-kpi. Один раз сесть и подумать, что в работе сотрудника можно оцифровать. А нематериальная мотивация-мнимая мотивация, ктр.делают точечно и раз в год) Для себя считаю, нет необходимости в доп.мотивашках. Комфортные условия труда, Уборка в кабинетах, система кондиционирования, кофемашина, комфортабельное и отдельнон помещение для приёма пищи. Не отношу это к мотив.опциям, а человеческому, уважительному отношению, вниманию к сотрудникам. Нет в нематериальной мотивации того эффекта, что с 100% увереностью отработает х300 к производительности, кроме как материальной.

Нематериальная мотивация для производственного персонала может включать несколько эффективных подходов:

1. Признание и похвала: Регулярное признание достижений работников, как на уровне команды, так и индивидуально, помогает повысить их самооценку и мотивацию.

2. Возможности для развития: Обучение, тренинги и повышение квалификации могут стать значимой мотивацией. Это показывает, что компания заинтересована в росте своих сотрудников.

3. Прозрачность и вовлеченность: Участие в принятии важных решений, обсуждение целей и задач компании создаёт чувство принадлежности к команде и ответственность за результаты.

4. Карьерный рост: Возможности для повышения и карьерного роста важны для многих работников. Четкие пути развития и продвижения по службе могут значительно мотивировать.

5. Создание комфортной рабочей среды: Удобные условия труда, а также атмосфера доверия и взаимопомощи в коллективе способствуют повышению удовлетворенности работой.

6. Гибкий график: Возможность выбора рабочего времени или формата работы (например, сменный график) может значительно повысить мотивацию персонала.

7. Корпоративная культура: Создание позитивной корпоративной культуры, где ценятся сотрудничество, добрососедство и поддержка, также влияет на мотивацию.

Эти подходы могут помочь создать мотивирующую среду для производственного персонала и повысить его эффективность.

Питание, честность, отсутствие хамства и жлобства. Работаю на производстве больше сорока лет.

Ну я много лекций прослушал про не материальную стимуляцию и так до конца в не верю в ее эфективность. Менталитет не тот. Либо это подмена понятия и метод все равно является материальной стимуляцией. Во ответ такой тот который сотрудник по ошибке считает выгодным и приравнивает к материалке или видит в нем коммерческую выгоду.

Это ж все от отрасли зависит. Если тяжелая промышленность - все, что связано со здоровьем.

Либо бутылка. 🥴

А вы у самих сотрудников не спрашивали?)

Вот наша точка зрения относительно нематериальной мотивации на примере почётной грамоты: https://set.ki/post/CnBRE8H

4-х дневная рабочая неделя )

Обед с генеральным директором. Переходящий вымпел для лучшей бригады. Возможность лучшему работнику или бригаде влиять на производственные процессы. Приглашение на ключевые совещания с возможностью высказать свою точку зрения.

Мерч, соцсоревнования групповые, с награждением на корпоративах, грейды и дмс связанное с грейдами

Хорошее уютное рабочее место, хорошие рабочие инструменты

Пивная пятница 😁

Интересное мероприятие🎸

Питание, вода, гибкий график работы, отпуск +2 дня