🚪 Микроменеджмент для микроменеджера

Я ненавижу микроменеджмент. Нет ничего глупее, чем так бездарно растрачивать время - стоять над сотрудником, диктовать, что и как делать, контролировать каждый шаг.

Это же полный провал. Если я вник в работу человека, разобрался в его задаче, понимаю, как ее выполнить, то зачем мне этот сотрудник нужен? Как дешевый и недостаточно квалифицированный исполнитель? Нет, спасибо. Это путь в никуда.

Еще отношение людей к микроменеджменту показывает их профессиональный уровень. Когда вам попадается не слишком компетентный человек, он, оказывается, не против, чтобы кто-то вмешивался в его работу. Ему даже комфортно: он чувствует что-то вроде поддержки и надеется, что ответственность вы разделите с ним. Поощрять это нельзя, нужно скорее обучать человека, чтобы он чувствовал себя увереннее.

А менеджера, который занимается микроменеджментом, просто жалко. Это микроменеджер. Он не живет настоящей жизнью в своей роли - он проживает на работе чужую микрожизнь. Стоило ли становиться менеджером, чтобы жить в рамках такой модели?

Telegram: t.me/pmbbk