У многих сотрудников (включая тех, кто занимает относительно высокие позиции) существует детерменистский подход к карьерному росту — ответственность за него возлагается исключительно на руководство, которое должно самостоятельно выявлять корпоративные «бриллианты» и продвигать их всё выше и выше.

Существуют различные по степени успешности фреймворки поиска талантов и программы определения сотрудников с высоким потенциалом, которые закрепляют этот детерменистский подход: считается, что другим людям виднее, достоин ли я повышения. Это создаёт благодатную почву для формирования карго-культа внутри компании: одни сотрудники постоянно учатся и повышают свой потенциал, другие качественно администрируют этот процесс. Однако на открывшуюся позицию внутри компании нередко нанимают сотрудника извне — руководитель никому не доверяет.

На любой позиции внутри компании, где вам действительно нравится работать (это важное уточнение), можно расти и развиваться. У каждого сотрудника есть свой круг обязанностей, но если собрать эти круги вместе, становится понятно, что между ними остаются свободные бесхозные зоны. Вокруг нас на работе всегда существуют ничейные барахлящие процессы, провисающие клиентские сегменты или фичи, требующие владельца — все они жаждут вашего внимания. Вы никому не переходите дорогу, поскольку работаете в нейтральной зоне.

Ваш руководитель — человек с гораздо большей ответственностью и масштабом нависающих над ним проблем — будет только рад, если кто-то подключится и поможет. И результат, в виде карьерного продвижения, не заставит себя ждать.