🏆 КОГДА ТОП ПРИШЕЛ СО СВОЕЙ КОМАНДОЙ. ПОЗИТИВНЫЙ КЕЙС

Рассказывает Директор по маркетингу (производство, ИТ):

«Я со стороны наблюдала ситуацию, когда новый ТОП приходил со своей командой. И это было действительно супер-эффективно! Это был человек, который возглавил целое бизнес-направление компании, и с ним пришло порядка 8-10 человек. 🔥   ⚡️ ПОЧЕМУ НЕ БЫЛО НЕГАТИВА?

💠 Во-первых, команда зашла без агрессии и демонстрации превосходства к тем, кто уже работал в компании. Они никого не пытались затмить, несмотря на то, что им было проще показывать результат в силу уже сложившихся коммуникаций и взаимоотношения с руководителем.

💠 Во-вторых, ребята действительно были суперпрофессионалами. Все сразу поняли, почему ТОП пришел с командой - не потому, что дело в близких межличностных отношениях, а потому что их связка реально круто работает.

💠 В-третьих, ТОП, пусть и давал своим людям некий карт-бланш, спрашивал с них не меньше (а то и больше), чем с тех сотрудников, которые уже были в компании.   Еще знаю ситуацию от знакомого, когда из компании в компанию перешло разом около 50 человек! Это был кейс в финансовом секторе, когда одна компания запускала новый амбициозный проект, под который наняла ТОПа. А уже ТОП, понимая, что нужно быстро стартовать и делать проект, подтянул в компанию практически в полном составе прошлую команду. 🙌

Причем вот так переманить было изначально не просто, потому что у людей вообще-то все было хорошо, они ждали заработанный бонус. И тогда компания пошла на то, чтобы перекрыть им эти бонусы из своих ресурсов, лишь бы не протянуть время. 💰

С точки зрения этики для рынка, история выглядит, конечно, немного скользкой, но как есть – людей не насильно перетаскивали, каждый принимал собственное решение».