В компании процветает кумовство, как HRD решить этот вопрос 🤷♀️?
Чем плохи родственники на работе:
- Не проходят «естественный» отбор, которым сопровождается любой карьерный рост.
- Чаще всего не квалифицированы для той работы, куда их нанимают.
- Практически всегда не заинтересованы в переменах. Им важно сохранять статус-кво.
- Не имеют достаточной мотивации для эффективной работы.
- Отрицательно влияют на кадровый состав компании, так как амбициозные и высокопрофессиональные сотрудники понимают, что карьерный рост здесь невозможен.
- Смешивают личные отношения и рабочие, в результате, руководитель постоянно ощущает чувство вины и перед сотрудниками, и перед родными.
Так как, же HRD решить данную задачу:
✅ Внедрить систему оценки руководителей и сотрудников: оценка результатов на основании MBO/OKR/KPI и оценка компетенций по методу 360 градусов.
✅ Принимать решения о повышении, пересмотре ЗП, выплате бонусов на основании таких оценок, а не субъективного мнения руководителей.
✅ Ввести правило о санкциях в случае, если у руководителей компании возникает конфликт интересов и он решается в пользу интересов родственников и друзей, а не бизнеса.
