В компании процветает кумовство, как HRD решить этот вопрос 🤷‍♀️?

Чем плохи родственники на работе:

• Не проходят «естественный» отбор, которым сопровождается любой карьерный рост.
• Чаще всего не квалифицированы для той работы, куда их нанимают.
• Практически всегда не заинтересованы в переменах. Им важно сохранять статус-кво.
• Не имеют достаточной мотивации для эффективной работы.
• Отрицательно влияют на кадровый состав компании, так как амбициозные и высокопрофессиональные сотрудники понимают, что карьерный рост здесь невозможен.
• Смешивают личные отношения и рабочие, в результате, руководитель постоянно ощущает чувство вины и перед сотрудниками, и перед родными.

Так как, же HRD решить данную задачу:

✅ Внедрить систему оценки руководителей и сотрудников: оценка результатов на основании MBO/OKR/KPI и оценка компетенций по методу 360 градусов.

✅ Принимать решения о повышении, пересмотре ЗП, выплате бонусов на основании таких оценок, а не субъективного мнения руководителей.

✅ Ввести правило о санкциях в случае, если у руководителей компании возникает конфликт интересов и он решается в пользу интересов родственников и друзей, а не бизнеса.