План на One-to-One В прошлый раз я рассказала о том, как организовать One-to-One, а сегодня поговорим о том, что на нем обсуждать. ✅ Смолток за жизнь. Вопросы: Чё как? Что в жизни происходит? Какие новости? Как провел выходные?

Не все сотрудники готовы рассказывать про личное, но со временем даже самые “крепкие орешки” раскрываются и ждут этих вопросов. Смолток - момент, когда можно приоткрыть друг другу немного личного, а это сближает, не забивайте на него.

✅ Итоги прошлого one-to-one. Посмотреть фоллоуп прошлой встречи. Проверить кто из вас что брал на себя, как продвинулись.

✅Проблемные моменты и трудности. Вопросы: Все ли получается? Есть ли сложности? Какие задачки подвешены и не двигаются? Нужна ли какая-то помощь в том, чтоб их выполнить? Есть ли трудности во взаимодействии с кем-то в команде или со мной?

Сотрудник рассказывает про свои затыки. Руководитель - про те ситуации, которые известны ему. Самое главное - это не пространство критики, а возможность поискать вместе с руководителем решение проблем.

✅ Обратная связь. И про хорошее, и про плохое. Как говорит моя подруга Лола:

«морковка спереди и морковка сзади».

Та, что сзади, обычно, сама себя проявляет. Не забывайте про ту, что спереди: говорите человеку, в чем он был хорош. Конкретные ситуации, а не просто: ты молодец.

✅ Вовлеченность. Вопросы: как тебе твои текущие задачи? Что драйвит? Что бесит?

Задача - оценить доволен ли в целом сотрудник своей работой. И нет ли тревожных сигналов?

✅ Новости компании и Поговорить о будущем. Расскажите, что происходит на верхнем уровне и как на нас повлияет. Какие встречи, партнерства - это часть встречи про то, чтоб вдохновить или успокоить. А также помочь сотруднику соотнести его текущую работу с целями компании.

И еще два правила:

✅Конспектируйте все, о чем договорились и формируйте to do list для вас обоих.

✅Не обсуждайте текучку. Эта встреча про вместе подумать, а не про то, чтоб отчитаться по задачам.

Всем эффективных вантуванов 😈 - 🤪

Оля Сохнева | Любовь на удаленке