В мире стартапов часто говорят о необходимости иметь в команде хакера и хастлера. Хакер - это технический гений, способный воплотить идею в жизнь. Хастлер - энергичный продажник, умеющий продвигать продукт и привлекать клиентов. Эта комбинация часто становится основой успешного стартапа.

В нашей команде собрались трое:

1. Наш CTO - технический гений и по совместительству мой давний друг и коллега. Он отвечает за всю техническую составляющую проекта. Это Хакер. 2. Наш СМО - опытный маркетолог, который отлично умеет в продажи. Она закрывает задачи лидогенерации и продаж. Она Хастлер. 3. Я СЕО и СРО - обучаю ботов, чтобы они превращались в годный продукт и активно продаю их. Что-то по середине: то ли хаклер, то ли хасткер (не путать с хацкером)).

Интересно, что все мы оказались "чейнджерами" - людьми, готовыми к постоянным изменениям и экспериментам. Это типично для стартапов на ранней стадии, когда нужен быстрый рост и постоянные инновации.

Мы понимаем, что когда придет время масштабирования, нам понадобятся и "раннеры" - специалисты, умеющие поддерживать стабильную работу растущей компании. Но пока наша команда чейнджеров отлично справляется с вызовами стартапа.

Что делает нашу команду особенной? Во-первых, разнообразие опыта и навыков. Во-вторых, общее видение и цель. В-третьих, готовность учиться друг у друга и поддерживать в трудные моменты.

Но знаете, что оказалось ключевым в нашем успехе? Четкое распределение ролей и ответственности. Для этого мы использовали модифицированный фреймворк от Вкусвилл - крутую штуку, которая помогла нам избежать недопониманий и конфликтов. Поставьте плюсик в комменты, если вам нужна эта табличка.

Как мы определили роли для каждого члена команды? И как это повлияло на нашу эффективность?

Об этом дальше...

#стартап_команда #распределение_ролей #фреймворк_Вкусвилл

А вы используете какие-то специальные инструменты для распределения ролей в команде? Кем вы себя считаете - чейнджером или раннером? Поделитесь своим опытом в комментариях!