Пройдя первые этапы становления организации рано или поздно наступает момент, когда необходимо определиться с тем, а кто же главный? Вы начинали свое дело небольшой группой людей и на чистом энтузиазме, веря в свою идею вы создали бизнес. Команда увеличилась от нескольких человек до нескольких десятков и зачастую эволюционным путем остается у руля несколько человек или даже один. Наступает эпоха авторитарного управления, когда лидер принимает на себя ответственность в единственном лице за результат всего дела, и только он знает, как будет лучше для всех.
В организациях с таким культурным уровнем руководитель принимает решения, а его команда берет в работу, как правило без обсуждения. Там нет места творчеству или самоорганизации, только беспрекословное выполнение указаний. Часто в таких компаниях можно встретить активное применение штрафов или других видов порицания, распространена токсичная атмосфера, руководитель позволяет себе принимать неэкологичные решения, руководствуясь только интересами бизнеса и мало задумываясь про чувства людей.
Наверняка многие из вас узнали характерные черты организации, где сейчас работаете или работали в прошлом. К сожалению, на сегодняшний день такая корпоративная культура в российских компаниях совсем не редкость. Особенно малый и средний бизнес зачастую основан именно на таких принципах: я вожак, я знаю, как надо, а кто не согласен - уходит из стаи.
Из всего вышенаписанного напрашивается вопрос: а как же организации с культурным уровнем силы перейти на следующий уровень? Об этом читайте в следующих публикациях.
