Итак, что мы об этом думаем.

Во-первых, когда сотрудник приходит на новую работу (не важно – новая должность, проект или он только что устроился в компанию) – он не должен чувствовать себя дураком. А ведь именно такие чувства он и испытывает, когда не знает, за что браться, где лежит нужный документ и любую ли кружку можно брать на кухне или нужно приносить свою. Всё это должен предусмотреть руководитель. Для этого и существует онбординг (или адаптация в должности). Правило "захочет жить – выплывет", конечно, иногда работает с самыми умными и настойчивыми, но оно отбирает драгоценные ресурсы – время и лояльность сотрудника.

Во-вторых, насколько действительно важным является проект, на который назначили новичка и убежали в отпуск? Сможет ли новичок с первых дней работать на максимуме? Очевидно, нет. Сколько бы вы ни говорили, что проект очень важный, очень важно не облажаться, нужен результат! А потом улетаете за тридевять земель, оставляя новичка наедине с этой важностью, за вас говорят не слова, а поступки. Это как говорить "я тебя люблю" и тут же бить кулаком в лицо. Слова или действия будут отражать истину? И при таком положении возникает диссонанс: действительно ли проект важный? Следующая мысль, которая закономерно возникнет в голове сотрудника, – "Это только мне и надо". И мотивация делать эту работу пропадет. Еще один побочный эффект таких действий – пропадает доверие руководителю. И следующие слова, которые будет говорить начальник, уже будут восприниматься пустыми: "Ну да, говори-говори..."

Так что если вы вот так ошиблись, кинув сотрудника в неизвестный ему проект, и исчезли, – не обижайтесь, если сотрудник ничего не сделал или сделал не так. Он просто считал (от слова читать) то, что вы говорили на самом деле своими действиями.

Согласны?