⚖️ 2 КРАЙНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Мнение Директора по маркетингу (ИТ и производство): “Когда мы только приходим в новую команду и начинаем выстраивать взаимодействие, мне кажется, типичной ошибкой является уход в крайности, в экстремальные точки. 🙌🏻

Обычно это происходит, когда ты уже обжегся в предыдущем опыте.

💫Один полюс – это быть супер-мега-лояльным руководителем и неким таким руководителем-другом и коллегой. 💫Противоположность - когда становишься авторитарным персонажем, который закручивает гайки.

Поэтому в моей системе координат самой главной задачей всегда было сохранить золотую середину. 🙏🏻То есть очень важна и дисциплина (чем больше команда, тем важнее), но она должна быть основана не на самодурстве и на эмоциях руководителя, а на прозрачных общих стандартах, понятых и принятых всеми сотрудниками.👍

И здесь для меня всегда очень важно, как с командой в целом, так и one-to-one с каждым, проговорить нашу общую стратегическую линию, какая цель, какие ограничения, какие могут быть поощрения и наказания.🎉

Здесь очень важно сотрудникам дать понять, что каждый из них на отдельных участках пути к цели эксперт, имеющий зону полной ответственности. Такая постановка вопроса, на мой взгляд, повышает внутреннюю ценность сотрудников прежде всего для самих себя.🔥

И мои подчиненные знают, что в реперных точках мы обязательно встретимся и проговорим, что получилось, а что нет. Если нужна помощь, она предлагается. Если совершена какая-то ошибка, я хочу о ней знать до того, как она привела к каким-то фатальным последствиям.💥   Резюмируя, для меня успешное управление командой это достаточная свобода сотрудников и в то же время регулярный контроль». ⚖️

❓СОГЛАСНЫ?

НУЖНА НАША ПОМОЩЬ С ПОИСКОМ РАБОТЫ? 👉🏼 Оставляйте заявку: https://b24-9cgywj.bitrix24.site/crm_form_kgo4p/?utm_source=setka

👉🏼 Наш сайт: https://career-university.ru/?utm_source=setka