провели встречу по результатам месяца и определили цели на предстоящий. Так как компания молодая, много процессов необходимо переделывать на ходу, но почему то сейчас это воспринимается скорее как стимул, а не как какая то сложность.

К тому же, на низком старте всегда просто показать результат, потому все сидят на важных щах и ставят крайне высокие цели. Выше писал про единение команды и, возможно, это тоже дает некий буст.

Лично у меня после таких встреч возникает желание тащить как товарняк. Самым правильным стратегическим решением было формирование кадрового резерва, так что у нас появились руки на широком стеке и мы готовы.

Осталось решить, возможно, самый главный вопрос: когда обед?