Казалось бы, у нас было всё: четкое распределение ролей, общее видение, энтузиазм. Но реальность оказалась сложнее, чем мы думали.

Первый месяц работы можно описать одним словом – хаос. Мы собирались, планировали спринты, но результаты были... скажем так, неоднозначными. Кто-то не выполнял задачи, кто-то перевыполнял план, а кто-то уходил в совершенно неожиданном направлении.

Мы использовали гибкие методологии, и это помогло нам быстро увидеть проблемы. Но знать о проблемах и уметь их решать – это разные вещи.

Главным вызовом стала коммуникация. Оказалось, что мы по-разному понимаем некоторые термины, по-разному расставляем приоритеты. Иногда казалось, что мы говорим на разных языках!

Но мы не сдавались. Вот что помогло нам преодолеть эти трудности:

1. Ежедневные стендапы. Короткие, но информативные встречи помогли нам быть в курсе дел друг друга. 2. Ретроспективы после каждого спринта. Мы честно обсуждали, что пошло не так и как это исправить. 3. Парное программирование и кросс-функциональные задачи. Это помогло нам лучше понять работу друг друга. 4. Неформальные встречи. Иногда простой разговор за чашкой кофе решал больше проблем, чем официальное совещание. Даже если он в зум)

Постепенно мы научились работать как единый механизм. Стали лучше понимать сильные и слабые стороны друг друга, научились распределять задачи более эффективно.

Казалось, что теперь-то мы готовы ко всему. Оказалось - показалось.

Однажды мы столкнулись с ситуацией, которая чуть не развалила всю нашу команду. Это был наш первый серьезный конфликт, и он застал нас врасплох.

Что это был за конфликт? Как мы с ним справились? И чему он нас научил? Об этом – в следующем посте!

#стартап_трудности #команда_в_действии #преодоление_проблем

А у вас были сложности при становлении команды? Как вы их преодолевали?