Еще 12 лет назад я жил в маленьком северном городе Радужный. Это был город нефтяников, где выбор работы был крайне ограничен: либо на вахту на месторождение, либо продавцом в супермаркете, либо торговым представителем. В 19 лет я попытался запустить собственный бизнес, но, к сожалению, неудачно. В итоге мне повезло устроиться в компанию торговым представителем. Я помню, как продавал хлопья и бич-пакеты "Роллтон". Зарплата была скромной — около 24 тысяч рублей, но и обязанности не требовали больших усилий. В таком режиме я прожил (или, скорее, просуществовал) целый год.

Однажды, во время визита в торговую точку, продавщица посоветовала мне обратиться в компанию Coca-Cola, где требовался торговый представитель. Эта идея сразу же меня зацепила. В то время хэдхантеров и LinkedIn еще не существовало, и когда я пишу эти строки, я думаю: «Вот это да, я действительно старею!» Но вернемся к истории. Я позвонил, меня пригласили на собеседование, затем еще на одно. Компания базировалась в Нижневартовске, в 200 километрах от моего города, и мне пришлось несколько раз туда съездить. Но в итоге я прошел отбор!

Моему счастью не было предела. Работа в такой глобальной компании, как Coca-Cola, да еще и с предоставлением автомобиля и "белой" зарплатой, казалась настоящим везением. Если выполнять планы, зарплата могла достигать 80 тысяч рублей — для 2012 года это были значительные деньги. С 25 тысяч прыгнуть на 80 тысяч (примерно 2300 долларов в то время) — это было как выиграть в лотерею. И вот так я впервые окунулся в корпоративный мир крупных компаний.

Работа в Coca-Cola оказалась настоящей школой: обучение, постановка целей, четкие задачи, автоматизированные процессы.

Проработав первый год, я понял, что хочу развиваться дальше в Coca-Cola. Благодаря хорошим показателям и успешному прохождению ассессмента, я попал на программу подготовки руководителей и ускоренного развития Fast Forward. Это было невероятно — нам доверили проект, который мы реализовывали в реальных рабочих процессах компании. Мы создавали внутренний сервис, который должен был заменить торговых представителей: условная горячая линия, на которую клиент мог бы позвонить и быстро сделать заказ. Однако внедрение этого сервиса на территории было нелегким — его запуск должны были обеспечивать те самые торговые представители, которых сервис потенциально мог заменить.

Годы шли, развитие в компании шло медленно, но стабильно. И вот, в один момент меня вызывают в головной офис компании, чтобы сообщить о крупной оптимизации — и меня сокращают. Сказать, что я был в шоке, — ничего не сказать. Компания вложила в меня кучу времени и денег на командировки, обучение, и результаты моей работы были отличными. Мне положили на стол договор о расторжении по соглашению сторон с весьма приличной отступной суммой.

В итоге решил отказаться и объяснить свою позицию. Но тут же мне предложили второй вариант с еще более высокой суммой — это уже было эквивалентно пяти средним зарплатам. Я подписал не раздумывая. И вот я оказался в маленьком городе без работы, но с деньгами. И, что самое главное, с полным непониманием, что делать дальше.

Годы работы в Coca-Cola настолько перестроили мой мозг, что я не знал, как работать в рамках чего-то другого. Я знал практически все бизнес-процессы, чек-листы и инструкции, но не понимал, как их применить на практике в других компаниях. Тогда я твердо решил для себя: больше никаких корпораций. Такие компании — это зло во благо. Они трансформируют твое мышление так, что ты становишься недееспособным в других условиях. Если вы никогда не испытывали такого чувства, то поверьте, это очень страшно.

Эта история о том, как работа в глобальной корпорации может кардинально изменить ваше восприятие мира. Coca-Cola дала мне невероятный опыт, но вместе с ним пришло и осознание того, что в таких компаниях ты становишься частью механизма, который работает на благо организации, но не всегда на благо тебя самого. И каждый раз, когда я думаю об этом, я вспоминаю, что главное — не забывать о себе и своих целях, даже если мир вокруг тебя кажется идеальным и стабильно организован