Не часто, а по делу. Обязательно. Но и не стоит почетными грамотами заменять зарплату. Раздражает 😃

Подвешивал им «морковку», только не спереди, а сзади… Сейчас уже не руковожу, но поощрения и доброта делают людей наглее, переключая на панибратство. Только морковь под очком человека способна его поддерживать, пока сам не понял чего хочет, как хочет и зачем

Мотивация команды зависит от множества факторов, и для достижения наилучших результатов важно учитывать индивидуальные потребности каждого сотрудника. Вот несколько методов, которые можно использовать для мотивации:

1. Признание заслуг: Регулярно отмечайте достижения сотрудников, как в личных беседах, так и на общих встречах. Это создает атмосферу признания и подчеркивает ценность каждого участника команды.

2. Обратная связь: Предоставляйте конструктивную обратную связь, которая помогает сотрудникам расти и развиваться. Важно отмечать как положительные моменты, так и области, где есть возможность для улучшения.

3. Профессиональное развитие: Предоставляйте возможности для обучения и повышения квалификации. Это может быть участие в курсах, семинарах или вебинарах, что поможет сотрудникам чувствовать себя ценными и развивать свои навыки.

4. Создание команды: Стимулируйте командные мероприятия и сотрудничество. Это помогает укрепить связи между сотрудниками и создает более дружелюбную атмосферу.

5. Цели и задачи: Четко определяйте цели и задачи, чтобы сотрудники понимали, как их работа влияет на общие результаты. Это способствует повышению вовлеченности и ответственности.

6. Условия труда: Создайте комфортные условия работы, учитывая пожелания сотрудников. Это может включать гибкий график, возможность работать удаленно или улучшение рабочего пространства.

Регулярное признание заслуг и ценности сотрудников, а также создание среды, способствующей развитию и сотрудничеству, играют ключевую роль в поддержании высокой мотивации в команде.

Не хвалят за достижения , только недостатки подчеркивают

Я как руководитель благодарю сотрудников, отмечаю положительной ОС по выполнению задач при всей команде. Когда необходимо слегка пожурить делаю это приватно. Но когда я пришла в новую компанию и благодарила за работу сотрудников клининговой Компани на меня смотрели по началу дико))) Хорошо, что позже они поинтересовались зачем это делаю - и я объяснила, что за труд необходимо благодарить. Со временем это вошло в привычку у ребят, а позже они стали с большим уважением относится к труду друг друга. Это прям кайф)))

Как потопаешь так и полопаешь вот и вся мотивация. Кому тяжело дверь открыта . В магните полно свободных касс

ОС Каждый день. Это система, которая должна превратится в привычку, у любого руководителя. Если вы этого не делаете, у вас команда работает на 2 из 10.

Никогда не понимал похвалы, я сотрудник мне платят деньги за работу, если я хорошо себя проявляю то хочу материального поощрения, а не пустых слов.

Хвалю обязательно , если есть косяки- добавляю после.

Иногда не объявляю выговор

Призовая квартальная мотивация, компенсация питания/сертификаты в SPA

Мотивируем всех по-разному. Сейчас нужно знать, видеть, эмоционально чувствовать, что нужно твоим сотрудникам индивидуально. С опытом понять что на кого действует.

Ну и сотрудники конечно - это сердце компании и отражение всех целей, замыслов и философии, наше самое дорогое и ценное 🩷

Все, главное здравый смысл во всем был

А иногда просто нужно не мешать человеку выполнять свои прямые обязанности 🙂 Я однажды писала директору, что мешают работать! Ржали надо мной всем заводом 😄

Запугиваю обычно...

Всегда. Признание -это часть нашей культуры. Развивающая обратная связь, как и корректирующая - базовый инструмент управленца

Атмосферно описано явление, не встречал, но интересно послушать. Благодарность - надо загуглить, что это такое, не встречал..

Отличная мотивация!!! 👍 Мы оба молодцы 🤝😁

Я работала в компании, где людей чаще ругали, чем хвалили, часто много требовали и у сотрудников сложилось мнение, что проще не выполнять работу, все равно тебя или наругают или просто не заметят, по этому любые задачи воспринимались в штыки и происходила переадресация задач. Однажды, когда нужно было от всех руководителей получить информацию в короткий срок, я закинула в группу запрос, все естественно начали возмущаться, искать отговорки и так далее, выполнил только один руководитель. Я не комментировала ответы остальных, но написала пост огромной благодарности за быстро предоставленную информацию. Надо ли говорить, что через час у меня были все ответы в личном чате и все все предоставили))) по этому мне кажется, что иногда похвала работает лучше, чем требовательность

Команда высшая ценность любой компании!