Вчера на собеседовании спросил у дизайнера: «Умеешь ли ты просить помощь?» — и неожиданно задумался: А я сам? Нужна ли мне сейчас помощь? Если да, то в чем?

Тут же вспомнил, как утром писал коллеге о своих сомнениях как руководителя. Уже второй год пытаюсь внедрить культуру управления, но что-то постоянно идёт не так: в проектах всё ещё мелькают старые карточки, коллеги опаздывают на встречи, отчётность носит формальный характер. К этому добавилась новая задача — совмещение ролей операционного директора и руководителя отдела продаж. Страх провала растёт, а вместе с ним и боязнь потерять мотивацию, ведь всё может потребовать перезапуска.

В такие моменты, когда «накрывает», важно остановиться и обсудить свои мысли с кем-то, кому доверяешь. Ставить под сомнение свои выводы и взглянуть на ситуацию со стороны — полезно. Возможно, привычные методы уже устарели, и пришло время для перемен.

Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать другого результата

А. Эйнштейн (На самом деле он не писал это, но легенда милая)

Созвонились. Разговор с коллегой напомнил мне, что культура не укоренится без поддержки и вовлечённости команды. База. Недостаточно просто делегировать ответственность — нужно объяснить, почему важно делать работу так, а не иначе, делиться своими ожиданиями, и довериться человеку, предоставив ему свободу в работе. Причём это должно быть не разовым действием, а систематическим процессом. Теперь есть новый путь, который нужно пройти в сентябре.

Так что, прежде чем опускать руки, пересмотрите свою точку зрения, обсудите её с теми, кому доверяете, и ищите новые решения. А если нужно — ходите на собеседования ради саморефлексии.

Тег: #управление #мотивация