☀️ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОТНОШЕНИИ ПОВЫШЕНИЯ ЗП   Рассказывает ТОП-менеджер: «Когда я только начинала работать в качестве молодого руководителя (на тот момент на позиции Руководителя розницы), то ко мне достаточно часто приходили мои подчиненные и из магазинов, и из офиса с просьбами о повышении ЗП, мотивируя это самыми разными причинами.🙌🏻

И я всегда старалась реагировать на эти просьбы – шла к своему вышестоящему руководству. Однако наш Генеральный директор мне быстро объяснил, что так делать не нужно))❌   Все дело в том, что будучи компанией с корнями в Европе, здесь было принято, что все повышения зарплаты/индексации (и, соответственно, их обсуждение) происходили раз в год – выделись + 10-15%, который внутри уже можно было распределить на команду. Определенное повышение в 15-20% вне ежегодной истории было возможно в том случае, если человек менял роль и его обязанности увеличивались.💫

В отношении же просьб о повышении ЗП и потенциальных рисков увольнения людей генеральный директор так и говорил: «Пусть увольняются». Компания готова была к этому, лишь бы не создавать прецедент, когда повысили ЗП одному, а потом аналогичного повышения попросили все остальные.🙈   А вообще я помню одну прикольную историю, когда сотрудник просил о повышении ЗП. Это был парень-администратор одного из наших магазинов. И здесь важно отметить, что команда розницы в России неанглоговорящая, а ГД, наоборот, в тот период времени не говорил по-русски, а только на английском.☺️

И вот во время одного из собраний, на которое мы приглашали администраторов, это парень встал и на ломанном английском (явно заучив текст) выдал длинную речь на тему: «В России стремительно дорожает молоко и хлеб, персоналу практически нечего есть. И капиталисты, которые пришли строить бизнес в России, должны срочно очнуться и повысить зарплату в первую очередь администраторам магазинов, потому что от тех зависит вообще весь бизнес».🎉   Мне (и всем остальным) очень запомнились эти «bread and milk», так что эта шутка еще долго гуляла по коридорам)))😅   Что же до конкретного момента, то ГД взял слово и ответил в ключе: «Спасибо большое, что поделились. Вот вы говорите по-английски, а утверждали, что не можете. Теперь мы всё про вас знаем, теперь английский является обязательной компетенцией для вашей роли. Продолжайте учить – я оплачу ваш курс. Что же до увеличения зарплаты – раз в год индексировали, и так и продолжим делать». 😇

❓А КАКАЯ У ВАШЕЙ КОМПАНИИ (ЭТОЙ ИЛИ ПРОШЛОЙ) ПОЛИТИКА ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ?