Денис, в этом конкретно случае сотрудник был переоценён 👆 даже, короной в потолок упёрся. Уволен-таки. Поэтому, во всем нужен баланс.

Соглашусь с вами)

В этом конкретном случае это: человек манипулирует обстоятельствами, создаёт условия собственной значимости, при этом обвиняя всех вокруг в ситуации, снимая с себя любую ответственность. На словах: я за компанию , на деле просто вредит репутации и финансовому результату. 🤷‍♀️

А так ли это на самом деле? Профи, это всегда не зайки. Дело в том, чтобы стать профи, нужно стать циничным. Или другими словами, стать не привязанным к плодам своего труда, отрешенным от материального, перестать жить в иллюзиях и потакать чужому невежеству. Я, к примеру, ну очень токсичен. Индивидуалист, реалист с невероятно практическим умом, нетерпим к невежеству, что свойственно неокрепшим умственно и духовно мудхам. И да, я токсичен. Но я очень высококлассный профи, которых в мире всего человек десять, в разных странах.

А почему тогда вокруг него вышестоящее скачет, если финансовый результат снижается?

Потому что речь о продавце, который делает хорошие продажи (в личном зачёте), но в целом для компании вред приносят негативные отзывы и слухи об агрессивных продажах в этом магазине и отношении к людям. Не так давно этот продавец стал директором магазина (после того, как слил 3-х директоров, люди просто не смогли с ней работать), сейчас на испытательном сроке до конца сентября. Человек работает несколько лет в компании, это и является, а мой взгляд, удерживающим фактором для принятия кардинального решения. 🤷

Поддерживаю ваше отношение к делу и профессионализму. Сама такая) постоянно учусь, требую от коллег в профессии того же. Но! Речь об исполнителях в сфере обслуживания, продажах. Требовать от новичка с улицы без опыта уровня такого же как у профи с опытом несколько лет - утопия, согласитесь? Здесь важен такт, терпение, наставничество, а это требует времени, так ведь? Так вот сотрудник к новичкам нетерпелив и крайне критичен. Никто (!) не выдерживает натиска и критики, убегают.

Как бы я поступила. Подготовила аналитику по + и - привела бы + и указала риски для ЛПР, а дальше решение за ними

Это я.

Гнать в шею.

Дмитрий, спасибо за ваш взгляд) вы мне подсказали им кое-что) Но речь не о сотруднике- подчинённом. А о сотруднике компании вообще. Я HR. Есть сотрудник, вокруг которого танцы с бубнами долгое время. 🕘 Результат нулевой или даже отрицательный- попросту бегут люди из компании, именно из его подразделения и найм туда не прекращается... Сотрудник тот поборол всех: 3-х предыдущих руководителей, всех принятых в течении 1-1,5 месяца новичков, теперь подминает своего нынешнего руководителя. Я держусь, потому становлюсь целью его интриг.

Да!

Может профи зачищает поле от сорняков?

Юлия, сочувствую, ситуация непростая. Данный сотрудник настолько незаменим, что с ним нельзя расстаться?

Я за то, чтоб избавиться, по моему репутационные риски которые сотрудник таким поведением несёт компании гораздо больше, нежели потеря его самого. Собственники уже близки к этой мысли, но всё еще хватаются за соломинку "может, надо её поразвивать?" А там блок мощный на развитие, типа: я круче всех-всех, я знаю лучше всех, что вы тут без меня"... Поэтому надо подготовится

Что вы имеете ввиду под сорняками, Александр?