Сравнение желаемых и фактических показателей является сутью любой процедуры контроля. При обнаружении отклонения руководство строительства анализирует его причины — причины отклонения можно схематически разделить на две группы: (a) нереалистичные целевые установки (т. е. планирование) или (b) причины, вытекающие из фактического строительства. Отклонение, связанное с фактическими строительством, как правило говорит о проблемах в проектировании и организации выдачи проектных решений в связи с чем в процессе строительства выявляются труднопрогнозируемые, с точки зрения подрядчика, обстоятельства. Чуть реже, чем всегда, проблема комплексная и требует усилий, направленных в обе стороны. Дорожная карта преодоления кризиса должна выглядеть примерно так: 1. Ревизия рабочей документации на площадке. 2. Установка првил и сроков входного контроля рабочей документации для основных участников процесса. 3. Систематизация ведения среды общих данных. 4. Определение методов планирования генподрядной и субподрядных организаций. 5. Выпуск совмещённых графиков производствв работ. А про проблемы финансирования в следующем посте.