Заблуждения о гипотезах в продукт-менеджменте: Если ты работаешь с продуктом, то без гипотез никуда. Но вокруг них столько мифов, что впору запутаться. Давай разберёмся, что из этого полный бред.

1. Шаблон гипотезы это: "Если сделаем X, то будет Y" – это не так. Шаблон исходного понятия научной гипотезы это: "Наблюдаем А, думаем что это потому что на самом деле Б". Почему это важно продактам? Потому что позволяет вместо бесполезной суеты генерировать знания, который потом можно превращать в ништяки для бизнеса.

2. "Нужно проверять как можно больше гипотез в минуту" – да, если они соответствуют правильному (научному) пониманию гипотез, как объяснений наблюдаемых феноменов. Иначе вы просто будете максимально быстро тратить деньги зря.

3. "Не знаешь что делать – генерируй идеи и проверяй, что-нибудь сработает" – вместо этого каждую идею оформляй как "ставку": "Моя компания готова потратить M, чтобы получить эффект N". Не можешь подставить вместо переменных конкретные цифры? Иди делай домашку.

Если у вас от таких тезисов подгорает, то у них есть конкретный источник – канал "Быть продактом!", в котором автор пишет (иногда даже с юмором) про очень важные вещи.

Автор канала руководил продуктами в облачном провайдере Selectel (РФ), потом развивал классический инструмент для майдмэппинга MindMeister (Austria), а сейчас руководит финтех-командой в платформе для локализации Smartcat (USA) – то есть уже дважды нашел работу на зарубежном рынке, но почему-то шифруется и умалчивает о том, как он это сделал.

А еще у Антона в телеграфе очень круто стурирована вся информация, которая может помочь в любой непонятной ситуации - просто перочинный нож.

Рекомендую подписаться и кайфовать https://t.me/tobeproduct.