Зачем им отпуск? - они итак дома.

Смотря какой фабрик, какой дитейлс. Основная проблема, чтобы не потерять контроль над контролем. Пмогает иногда ставить выполнение задачи по времени в течении дня/недели/мес. Например: берем цель, пишем к ней задачи и подзадачи и разбиваем их на время.

Где все??

Одним из самых больных вопросов для руководителей в современном удаленном формате работы является управление эффективностью команды. Это включает в себя необходимость оценивать продуктивность сотрудников, поддерживать уровень мотивации и вовлеченности, а также обеспечивать качественное взаимодействие между членами команды. Руководители сталкиваются с проблемами коммуникации, так как удаленная работа может приводить к недопониманиям и изоляции. Кроме того, важно находить баланс между контролем и доверием, чтобы не перегружать сотрудников, но в то же время обеспечивать выполнение задач.

«Вы чем там блин занимаетесь?!»

Хотел написать развёрнутый комментарии но не успеваю мне нужно на 7 созвон за этот день 😂

Созвоны. Их много. Это синки своей команды, с другими командами, руководителями, стейкхолдерами и т.д. это может занимать до 90% рабочего времени.

Самый больной вопрос у руководителя, это деревянные руководители над ним. Если они есть 😆

Из тех руководителей удаленщиков, с кем я общаюсь, многие страдают от одного вопроса: зависимость трудоспособности сотрудника от отсутствия контроля. Этот вопрос поднимается только когда сотрудник не очень результативен. Проще говоря, как понять, он не сделал задачи, потому что реально не смог, не получилось, обстоятельства и т.п. Или он просто безответственный лентяй.

«Кто ты воин?»

Риск потери контакта. Сложнее понять настроение человека, требуется больше с ним взаимодействовать. Не сказал бы, что это плохо, просто данность. Ну и нанимать нужно ответственных людей, которые не требуют постоянного контроля.

Куда девать печеньки

А он один? Несколько быть не может?

Как бы не забыть надеть штаны 😊