Всё началось с обсуждения нашего партнерского соглашения. Мы решили использовать шаблон Вкусвилла для определения ролей и обязанностей. Звучит как отличная идея, верно? Но именно здесь и начались проблемы.

Когда мы сели расписывать документ, внезапно всплыли разногласия, о которых мы даже не подозревали. Оказалось, что у каждого из нас было свое представление о том, как должен развиваться наш стартап и какую роль каждый должен играть в этом процессе.

Один из участников команды высказал опасения: он не хотел быть просто наемным работником, а стремился стать полноправным владельцем бизнеса. Это заявление стало неожиданностью для всех нас. Потому что изначально мы и обсуждали партнёрское создание бизнеса. Почему в ходе работы один из участников стал думать иначе...

Атмосфера накалилась. Мы, которые еще недавно работали как единое целое, вдруг оказались по разные стороны баррикад. Каждый отстаивал свою позицию, не желая идти на компромисс.

Дискуссия переросла в жаркий спор. Впервые за всё время нашей совместной работы мы говорили не о развитии продукта или привлечении клиентов, а о личных амбициях и ожиданиях.

В какой-то момент казалось, что мы зашли в тупик. Эмоции захлестывали, рациональные аргументы не работали. Мы разошлись, оставив вопрос нерешенным.

Я думала, что на этом всё закончилось. Что наш стартап, не успев толком начаться, уже развалился. Ведь как можно продолжать работу, когда основатели не могут договориться между собой?

Но знаете что? Этот конфликт оказался не концом, а началом нового этапа в развитии нашей команды.

Как нам удалось преодолеть эти разногласия? Что мы предприняли, чтобы сохранить команду и продолжить работу над проектом? И как этот опыт изменил наш подход к совместной работе?

Об этом – в следующем посте, где я расскажу, как мы оказались на грани развала и что помогло нам не потерять всё, над чем мы так упорно работали.

#конфликты_в_стартапе #команда_под_угрозой #преодоление_кризиса

Как решаете конфликты внутри команды? Есть проверенные практики?