Совместно с Программой Product Leaders (где я являюсь академическим руководителем) и Высшей школой бизнеса завтра 3 сентября проведем вебинар!

Первая руководящая работа обычно приходит к человеку, потому что он отлично справляется с тем, что делает. И поскольку он показывает классный результат как исполнитель, кто-то думает, что из эксперта получится отличный лидер.

Или бывают ситуации, когда вы думаете, что пора расти по карьерной лестнице, но вас что-то не повышают/не берут на работу.

Короче, за годы работы на руководящих позициях я поняла, что есть один нюанс: экспертные знания в предметной области мало коррелируют с эффективностью лидерства. Тем не менее, расти нужно и из эксперта становится «лидером».

Оказавшись в этой ситуации, новоиспеченные руководители попадают в ловушку: "я должен работать усерднее, чем когда-либо прежде, показывая всем, как это нужно делать". В частности следить за всем и раздавать инструкции направо и налево, чтобы все было сделано по-моему. В итоге никто не любит микроменеджера...

Кстати, все это выявляется еще не этапе собеседования. На вебинаре разберем набор компетенций на самом деле ведет к повышению до CPO, признаки, по которым понимают, что сотрудник еще не готов к руководящей должности, а также кейс с собеседования.

Регистрация обязательна тут: https://clck.ru/3Cy2pz