Благодарю за развернутый ответ) есть над чем задуматься

Вы можете ответить на вопросы и мы продолжим тут диалог) Возможно это вам поможет

Иван, у меня вопрос не про конкретику скорее всего) В продажах b2с я работаю порядка 16 лет и встречались разные сотрудники. Подавляющее большинство работают с минимальным знанием своего продукта. А так как качественное взаимодействие с клиентом предполагает ещё и живое общение (не всегда, но часто бывает чтобы установить более доверительные и долгосрочные отношения). Тут скорее вопрос взгляда за рамки. К примеру: вы пришли за джемпером, а вам предложили образ в академическом стиле и к джемперу предложили бадлон, брюки, ремень и кашнэ. И вот тут вопрос и в насмотренности и углубленных знаниях.

Ну тут ещё очень важно осознавать говорим мы про продавца, консультанта или менеджера зала. Вы привели пример с джемпером. В массмаркете уже давно отсутствуют продажи. Это дорого и не выгодно. Если мы говорим про высокий класс, то там продажи есть. И тогда вопрос в том, чтобы выстроить систему найма так, чтобы шли нужные люди

Анна, благодарю)

Благодарю за мнение)

Именно! Как говорит мой Дистр, если все захотят развиваться, где линейщиков брать ?! 😂

Дмитрий, прекрасные мудрости)

"Зачем?" и "Почему?" Извечные вопросы)

Виктор, а каким Вы видите потолок для продажников? Вопрос ради любопытства)

Низким и закопченым.

Юлия, а если предположить, что благодаря новым знаниям, вы сможете перевыполнять план стабильно из месяца в месяц. Вы бы пошли за новыми знаниями? Если уровень вашего дохода зависит от выполнения плана продаж, то думаю что вы не откажетесь от такой возможности) Тогда вопрос о не желании развиваться будет не актуальным)

Розница - это же отличное подспорье в дальнейшем карьерном росте. Продажник может перейти в другой сегмент с b2c на b2b. Но для этого необходимо взращивать в себе индивидуального лидера, прокачивать аналитические способности (kpi), расширять свой кругозор и прорабатывать коммуникативные навыки. Разве это не может быть классным плюсом?

Теоретически да, причем на Вашем уровне осознания. Практически: запросите выборку по сотрудникам розницы: уровень образования, направление образования, возраст. И увидите ответ. Линейный персонал - максимально немотивирован к развитию. Техникам вовлечения и методикам мягкого развития посвящены немало исследований. Рискнете навязывать и принуждать - потеряете персонал.

Есть люди, которых и так все устраивает, думаю это счастливые люди, которые чётко определили и приняли для себя свое место и уровень жизни)

Продажник, это варна. Варна вайш. Вайши не могут ни куда расти, по своей сути. Они всегда привязаны к плодам чужого труда. Это неплохо, ни хорошо, это Дхарма. Ни надо вайше ни куда расти, это невежество. Каждый должен исполнять свой долг.

Александр, очень интересный ответ) мне понадобился поисковик, что бы его разобраться. Поправьте если всё-таки не верно истолковала: Продажник, это принадлежность к общественному сословию. Сословие торговцев. Торговцы не могут ни куда расти, по своей сути. Они всегда привязаны к чужому труду (то, что уже создали). Это не плохо и не хорошо, это как правило (устой). Не надо торговцам ни куда расти, это невежество. Каждый должен исполнять свой долг. Ладно, хоть не Шудры)) Александр, спасибо за мнение!

Рост в рамках пирамиды является лотереей. Всех не возьмут в лидеры

Гуд. Сергей, тогда зачем мы в принципе учимся? Не всех возьмут. Варианты: Не возьмут в этой компании, есть шанс в другой (риск для работодателя) Нет знаний, нет шансов. Знания не гарантируют шанс, но предоставляют возможность