Часть 1. Я всегда был и буду на стороне бизнеса с точки зрения грамотной организации работы. Простая система WIN-WIN, когда выигрывают обе стороны.

Бизнес существует, когда люди покупали клубные карты и доп.услуги (если они есть), то есть, когда бизнес получает высокий доход. Давайте в этой схеме про тренеров вспомним, где тут WIN.

Хорошие тренеры групповых программ - это сертифицированные, позитивные, активные, спортивные, стильные, общительные, мотивирующие. Красивая картинка?

Чтобы достичь этой картинки нужно следующее: 1. оплата труда соответствующая поддержанию такой жизни (аренда 1-2 комнатной квартиры в Вашем городе, питание, покупка одежды, транспорт, + 15% отложить на отпуск, +15% непредвиденные расходы (кредиты, медицина, дети, обучение). 2. предложить обучения тренерам или указать где и на сто нужно выучиться за свой счет. 3. поддерживать командный дух. Как правило это делает руководитель подразделения. 4. поддерживать ценности и культуру компании.

Прошу заметить, что культуру и ценность я расположил в конце, хотя это не означает, что это не самое ценное, напротив. В компании должна быть идея, культура, миссия, ценности, но они должны быть взращены на основах прописанный выше.

Вернемся в оплате. Когда я собеседую тренера, я спрашиваю: «сколько Вам нужно зарабатывать в месяц?». И после этого расписываю как достигнуть этой зп.

Но что делать, если бизнесу нужны КРУТЫЕ ТРЕНЕРЫ ГП, чтобы те собирали полные залы фанатов этого клуба и рассказывали друзьям? Соответственно этот бизнес построен или частично построен на работе тренеров групповых программ.

Ответ: создать систему мотивации к повышенной зп.

Кстати, хочу подчеркнуть, что не всегда нужно целиться в рейтинги зная, что они сейчас низкие, например, средний рейтинг 10 из 30, а руководитель ставить хорошую ставку за класс при рейтинге 20-25. И вилка там, например, или 200₽ получишь или 2000₽. Типа из серии, выходи на улицу с плакатом собирай людей.

Продолжение следует….