Меньше циклится на "давить, а пускать" и вообще на сотрудника. Циклитесь на результате работы и все само будет

После слов «нужен совет» не читал. Я тут, что вам подсказать!)

Отличный вопрос для собеседования на руководителя. Интересно будет послушать ответы))

Старайтесь быть вовлечены в процесс и подчёркивайте ценность других. Это лучшая мотивация для окружающих вас коллег.

Во-первых, подписывайтесь на мой канал https://t.me/+6RIDwJAHcoMyYzAy . Как раз про управление для руководителей.

Во-вторых, приглашаю задать интересующий вопрос в личку. Большой опыт управления, которым рад поделиться. Знаю, что мне это потом вернётся стократно)

Повзаимодействовать с каждым человеком и понять систему мотивации для каждого. Для кого-то это деньги, для кого-то карьерные перспективы, для кого-то интересные проекты и тд. И на основе этой информации уже общаться о выполнении задач.

Но пока что мы живем в таком мире, что люди больше склонны мотивироваться подгорающей задницей и страхами, чем чем-то созидательным. Так что обозначить последствия невыполнения работы тоже стоит)

И калибровать это в процессе работы, наблюдая, что лучше работает с этими людьми, какой стиль лидерства и коммуникации, и усиливать то, что помогает👌

Уверен, что идеального совета нет. Вы сами найдёте тот баланс для конкретного коллектива. Главное, если это у вас первое назначение на роль руководителя, не начать за подчиненных выполнять работу.

Кнут и пряник

Нужно чувствовать как организовать работу именно в этой работе, именно с этими людьми. Нет определенной методики, я считаю.

Будьте человеком, научитесь слышать и слушать, при этом держать субординацию)

Первым делом проведите к каждому интернет и чат гпт 😉

Делайте что хотите хоть гей порно в 4к смотрите, но работа должна быть сделана. Вот у меня такой подход

Давить- не передавить. Заразить идеей их нужно ( конкурсы, соревнования с призами), может быть даже пообщаться вне стен, а может всех собрать и обсудить общие больные вопросы. Пусть сами сгенерят идеи, цели, которые им по-плечу. Считается, что если сотрудник участвует в формулировке своих планов, то быстрей и охотней к ним движется.

На мой взгляд важно сохранять профессиональную дистанцию, но при этом быть открытым и дружелюбным человеком. Если ожидания от сотрудничества озвучены и участники процесса способны открыто вести диалог, должно все получится.

Ослабить гайки всегда проще, чем закрутить

Валерия, это как СЛР неонаталки. Но как только кажется, что «задышал», «младенец» трансформируется в борца сумо и опять снова-здорово. Короче: мужайтесь, будет весело)

Вне зависимости от модели поведения с подчиненными, если они в тебе не видят лидера - все на всё будут плевать и относится к работе соответствующе. И к тебе тоже.

Вместо давления - мотивация. Распускаются те, кому не интересно.

Уметь выслушать мнения специалистов и принять решение самой Все ж просто ) Но главное чтоб у людей под вашим началом было ощущение , что их слышат