🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 24.08 - 31.08.2024

⚽️ Команда проекта 🔴 Кросс-функциональная команда: что это, как создать и управлять Кросс-функциональная команда — группа людей из разных отделов с разными навыками, которые работают вместе для достижения общей цели. Сила таких команд — в создании среды, где каждый член команды вносит уникальный вклад в достижение общей цели. Атмосфера обмена знаниями и опытами содействуют сотрудничеству и инновациям.

🔴Как избежать выгорания в команде? — Процессы, методологии и современные технологии… Выгорание — это проблема, с которой может столкнуться любая команда разработки, но правильные процессы, методологии и современные технологии могут значительно снизить риски. Современные методологии, автоматизация, разнообразие задач, учет возможностей команды и регулярная обратная связь — все это помогает создать здоровую рабочую среду, где каждый участник команды может работать эффективно, не боясь выгореть.

🔴Как отсветофорить навыки сотрудника, или Основные принципы работы со “Звездной картой” «Звездная карта» — это таблица, в которой указаны компетенции каждого сотрудника: его навыки или знания. Это могут быть технические навыки или soft skills. При желании их можно комбинировать. Это инструмент для быстрого принятия решений. Поэтому информация должна считываться легко. Для этого оценки визуализируются по принципу светофора. Уровни экспертности просты: от 0 до 4 экспертного уровня. Каждый уровень подсвечивается своим цветом. Наглядная визуализация позволяет оперативно оценить сотрудника и видеть его динамику.

🔴Cистемный аналитик с ЗП 400+. Найти за 30 дней Если вы ищете СА в команду или сами хотите получить оффер, то вот что-то вроде туториала для подготовки к прохождению технического собеседования. С кейсами реальных собеседований, мыслями автора и выводами. 🔴 Дейлики с таймером, созвоны по пропускам и оверлап: 7 шагов, которые помогли нашей команде не созваниваться по любому поводу Если рабочее расписание похоже на рутину колл-центра и день начинается и заканчивается звонками, с результатами на работе можно попрощаться, потому что вместо KPI сотрудники начинают считать количество созвонов за день. Авторы материала рассказывают, как они вытащил команду из дня сурка, висящего на телефоне, и что из этого вышло.