🏳️ Нужно сдаться

Недавно у меня было собеседование с кандидатом на должность менеджера проектов. Молодой человек, полон ума и энергии.

Один из моих любимых вопросов - это кейс с невозможными условиями: допустим, перед вами стоит сложная задача, но у вас нет ресурсов - ни денег, ни команды, а результат нужен уже завтра. Плюс начальство давит. Как будете решать?

Большинство кандидатов начинают размышлять примерно одинаково: раз задача есть, значит, ее нужно выполнить. Ведь менеджеры созданы для того, чтобы достигать целей каждый день, нас оценивают по успехам, и мы не можем позволить себе отступить.

Так и этот парень начал предлагать решения вроде: "Я буду работать всю ночь", "Сниму деньги с личной карты и поощрю сотрудников премией", "Мы не решим всю задачу, но хотя бы частично справимся, чтобы показать прогресс". И так далее.

Даже осознав, что ситуация безвыходная, он продолжает фантазировать, пытаясь удовлетворить меня своим ответом. И когда его загоняют в тупик, он все равно настаивает: "Я обязательно что-то придумаю!".

Не придумает. И не должен. Вопрос направлен на понимание того, что при таких условиях решение невозможно.

Иногда менеджеру действительно нужно проявить изобретательность и найти нестандартный подход. Но должен наступить момент, когда он осознает, что стоит изменить не саму задачу, а условия - например, попросить продлить сроки.

Этот момент неизбежен. Иначе менеджер попадет в ловушку, тратя силы на бесполезные попытки. Наступает момент, когда нужно признать, что лошадь мертва, и нужно с неё слезть, чтобы искать другое средство для достижения цели.

Суть менеджмента не в том, чтобы решить любую задачу, а в том, чтобы осознавать пределы своих возможностей и не тратить ресурсы на заведомо проигрышные варианты.

Telegram: t.me/pmbbk