Ольга Филипенко | Выжить в IT
Ольга Филипенко, Менеджер IT проектов в Сен-Гобен · 02.09
Дорогой ты наш человек... или когда подрядчику распускать команду разработки после релиза. 💔💔💔
Вчера случилось неожиданное. Казалось бы, что может пойти не так в проекте, в котором из списка рисков наступили примерно все?) Всего сутки со дня релиза системы - и подрядчик заявляет, что главный разработчик покидает проект. Причем не увольняется - а именно переходит на другой. Сказать что был шок - ничего не сказать. Вопросов к менеджменту с той стороны много по этому поводу, ну да и чорт бы с ними. Вопрос к себе - где мы просчитались?
⚠️Думаю, все слышали такой термин как "приемка проекта". Для сложных систем типа нашей приемка осуществляется по итогам опытно-промышленной эксплуатации. Т.е.тесте на реальных пользователях в реальной работе, желательно месяц-два. Но держать все это время дорогостоящего спеца "на подхвате" никто не будет. Агентства - коммерческая организация, и их можно понять. Но для проекта это означает: ⚠️ При возникновении багов, выявленных в рамках ОПЭ, поддержка будет ковыряться в чужом коде. А значит, любые правки могут затянуться. ⚠️ Скорее всего, документация не готова. Ковыряться в коде будет втройне сложнее и можно все сломать. ⚠️ Скорее всего, остался технический долг. Где то там далеко внутри, и о нем знает только покинувший команду разработчик. Исправлять его физически будет некому.
Что бы я сделала по-другому, если бы была возможность вернуться на 8 месяцев назад: 1️⃣ Прописала в договоре сроки и доступность команды во время приемки и опытно-промышленной эксплуатации. 2️⃣ Прописала критерии приемки и порядок приемки системы (да, это как правило все пропускают, считая формальностью, пока не столкнутся с подобной моей ситуацией). 3️⃣ Прописала ответственность за консультации пользователей - админов. 4️⃣ НИКОГДА не экономила бы на документации. Это то, чем можно занять разработчика в первые пару недель ОПЭ.
Вообще опыт интересный и в список "что обязательно должно быть в договоре" стоит включить и такой пункт. Агентствам чуждо человеческое, у них дорог каждый человеко-час. Но исправлять гарантию силами людей, которые ничего не смыслят в системе - нуууу так себе. Люблю IT!🩷🩷🩷🩷💖
#очемплачетпроджект #it #digital #управлениепроектамиIvan Zakirov
· 02.09
Занимать разработчика документацией уже в ОПЭ - это поздно. Получите филькину грамоту. "Подштриховка документации в ОПЭ" - может быть.
Лучше когда вся разработка ведется с документацией нормальной. Т.е. все ваши совещания сопровождаются терминами, диаграммами отражающими участие этих терминов в процессах. Все должно быть понятно вам, пользователю в этом процессе - при взгляде на схемы/диаграммы и т.п. Это должно быть описано, еще до начала кода.
Иначе вы получите в коде такую несуразицу, что никто и поддерживать не сможет нормально. Придется тратить еще кучу денег на то, чтобы привести это в порядок.
ответить
Ольга Филипенко
03.09
Спасибо за совет "топить"))) Так и буду делать!)
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Ольга Филипенко | Выжить в IT
Ольга Филипенко, Менеджер IT проектов в Сен-Гобен · 02.09
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи