И то и другое имеет право на жизнь. Зависит от размера коллектива и организации труда.

Управление персоналом может варьироваться в зависимости от культуры компании, целей и задач. Системный подход включает в себя использование четких процессов, инструментов и методов для оценки производительности, обучения и развития сотрудников. Это может быть связано с внедрением KPI, регулярными оценками и планами карьерного роста.

С другой стороны, подход "я в вас верю" основан на доверии и мотивации. Это может включать в себя создание комфортной рабочей атмосферы, где сотрудники чувствуют себя ценными и могут проявлять инициативу. Важно помнить, что оба подхода могут быть эффективными, если они соответствуют специфике команды и задачам компании. Часто комбинирование системного подхода с элементами мотивации и доверия дает наилучшие результаты.

"Divide et empera" вот так и только так.

Собрание на еженедельной основе. Там же задачи получают. Обсуждаем, кто и как будет выполнять, кто за что будет отвечать, мысли, идеи и в бой 💪 До следующего собрания.

Пусть делают, что хотят, главное, что бы дир меня не трогал

Одно другому не мешает)

Системно верю в ребяток 🙂