В 2019 году прошел шестимесячный курс по специализации коуч. Пять лет назад это было актуальное направление и мне показалось перспективное. Мне понравился сам поход коучинга- тренерство. Ты не разбираешь проблемы клиента, не учишь как ему жить- просто задаешь вопросы и он сам находит силы для достижения своих целей. Я получил сертификат ICF, но работать по этой специальности я не смог. Объясню почему. Главное это то, что на сессиях клиенты всё-таки скатываются в поиск источника своих проблем, а я скатывался на роль консультанта и пытался давать советы.

Но я нисколько не желаю о том, что прошел обучение, потому что эти знания очень помогают в общении с подчиненными.

Мне кажется для руководителя очень полезно обладать навыками коуча. Эти помогает выйти в новую роль- в роль тренера. Где ты не ставишь задачу или даешь вариант решения подчиненному, а простыми вопросами заряжаешь его к достижению общей цели компании.

Что вы думаете, есть опыт применения коучинга в управлении?