Восставшая из пепла #выгорание Продолжение.

Новая должность – это почти новая работа. Мне нужно было открыть филиал в другом городе и сделать из него успешно работающее подразделение. Глаза загорелись снова: смена обстановки, амбициозная задача и связанный с этим адреналин очень заряжают. К тому же практически полная самостоятельность, ощутимый результат работы каждый день – вот где драйв и мотивация. И снова рост. И снова переезд. И снова сложная задача. На 5 лет я забыла горелый запах выгорания. Но потом снова все повторилось.

К старым причинам добавились новые.

Во-первых, новый руководитель оказался контрол-фриком, чего я не замечала раньше. Он шага не давал ступить без его одобрения. Даже чтобы поменять лампочку где-то в офисе, нужна была его подпись. Низкая самостоятельность в работе ведет к тому, что не удовлетворяется важная потребность – потребность в автономии. А при высокой должности, где от тебя зависят люди, а ты при этом не можешь принимать решения – тем более. И в целом он был довольно токсичным: его решения, манера общения слишком сильно зависели от настроения, а это очень выматывало.

Во-вторых, когнитивный диссонанс (я за многое отвечаю, но от меня ничего не зависит) снова заставляет обесценивать себя: “Зачем я вообще здесь нужна? Кому нужна моя работа?” Если это разовая акция, она не принесет вреда. Но когда это длится месяцы и годы, становится тяжело постоянно сомневаться в своей компетентности. И даже начинаешь верить, что ничего не стоишь как профессионал.

В-третьих, произошел неизбежный “отрыв от коллектива” – большие начальники и сотрудники редко бывают одной командой. И тут не удовлетворялась уже другая потребность – потребность в связанности. Это когда чувствуешь себя частью чего-то целого, когда на работе можешь поговорить с кем-то не только о работе. Я по полной прочувствовала, что такое одиночество лидера. Кстати, про одиночество. Оно не только в работе проявлялось. Отношения с близкими тоже изменились. То ли это стало следствием моей профессиональной деформации, то ли в принципе всем нам предстояло пройти этот круг изменений… Но об этом – в следующем посте.